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1090 考纲要求 1091 了解建设工程项目的风险类型. （0/0） 了解建设工程项目风险管理的 工作流程. （1/0） 1090 学习要点 1、项目风险等级的划分与评估。 P61 风险等级按风险量大小评估确定，风险量取决于： ● 风险事件发生的可能性 ● 风险事件发生时的损失程度 2、项目风险识别的工作程序 P62 ● 收集与风险有关的信息； ● 确定风险因素； ● 编制项目风险识别报告 3、常用的风险对策： P62 1100考纲要求 1101 熟悉建设工程监理的工作性质. （1/0） 1102 了解建设工程监理的工作任务. （0/1） 1103 了解建设工程监理的工作方法. （0/0） 1Z201000 建设工程 项目管理概论 1000:建设工程项目的组织与管理 1010 目标与任务 项目组织 项目策划 采购模式 管理规划 1060 施工组织 1070 动态管理 1080 施工项目经理 1090 风险管理 1100 工程监理 1010 考纲要求 1011 掌握施工方项目管理的目标和任务（0/0） 1012 掌握建设项目工程总承包方项目管 理的目标和任务 （0/1） 1013 了解业主方和项目其他参与方项目 管理目标和任务 （1/0） 其他 （2/0） （单/多） 1、建设工程项目寿命周期划分： 决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P1 2、决策阶段的项目定义和决策标志。 决策阶段主要工作是确定项目定义。 立项是项目决策的标志。 P1 3、工程项目实施与项目管理核心任务。 项目实施阶段：设计准备…… 项目管理内涵：自项目开始至项目完成,…… 1010:目标和任务 4、工程项目管理的类型、业主的地位与角色。 （1）类型： 业主方、设计方、施工方、供货方、 总承包方项目管理。 P2-3 （2）角色：业主方是建设项目实施过程的总集成 者——人力资源、物质资源和知识的 集成；业主方也是实施过程总组织者； 业主方的项目管理是该项目项目管理的核心 。 1010 5、建设工程各方项目管理的目标和任务。 （1）各方管理目标：带共性的四大目标 —— 安全、费用、时间、质量。 P3-5 （2）各方管理任务： ● 相应的三管理三控制一协调。 ● 任务目标分阶段实施推进，形成35块任务 目标的构成模式。 ● 业主进度目标强调项目动用的时间目标。 1010 资 人 料 法 环 息 优化配置、动态管理 质量 费用 工期 安全 项目 策划 固定资产运营管理 决策阶段 实施阶段 使用阶段 业主方建设项目管理+设施（物业）管理 工程总承包项目管理 设计项目管理 施工项目管理 1010 6、工程项目管理的发展趋势 → 项目全寿命管理 → 集成化、统一化 P14 开发管理 项目管理 设施管理 DM PM FM 1010 1020 考纲要求 1021 掌握项目结构分析 （0/0） 1022 掌握项目管理的组织结构 （1/0） 1023 掌握项目管理的工作任务分工 （1/0） 1024 掌握项目管理的管理职能分工 （1/0） 1025 掌握项目管理的工作流程组织 （0/0） 1026 掌握合同结构 （0/0） 其他
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