380-信息化成就梦想用友的内部财务系统.pptVIP

构建网络化集团财务管理平台——集团财务篇 FINANCE 伴随中国财务管理信息化成长 财务核算时期 集团财务应用，规划方案先行 优化内部应用流程，提高效率 实现网络化的财务信息平台 效益分析 集团财务应用-价值 信息化成就梦想—用友的内部财务系统 集团财务 财务管理时期 集团财务NC 单项核算，流程规范性差 以单机应用为主，小型数据库 没有涉及财务管理内容 统一核算制度 为预算和财务信息平台奠定基础 数据不集中，工作量极大 无法满足经营管理的一些重要需求 提高核算质量 以集成、优化、计划、控制为基础 网络化管理的企业财务平台 产品 方案 目标 集团财务 总帐系统 业务解决 方案 集团财务 报表系统 集团财务 供应链系统 集团商务 系统 专项财务 管理解决 方案 报表解决 方案 系统安全 解决方案 水平ERP 软件业务 单位 垂直ERP 软件业务 单位 定制 软件业务 单位 销售服务 业务 单位 客户化解决方案 协同商务 集中财务 用友集团企业信息平台 A分公司账套 B分公司 C分公司 甲办事处账套 乙办事处 销售服务业务账套 集团 水平软件账套 垂直软件账套 定制软件账套 管理合并 水平软件合并报表 垂直软件 合并报表 定制软件 合并报表 大区 分公司 办事处 股份公司 水平ERP软件合并报表 创造 通过网上报销审批，业务人员及相关领导即使在外地，也能及时得到审批，时间每月缩短为2小时，每年为3个工作日，节省出来的时间可以多创造效益，为客户提供更好更多的服务 损失 以总部业务人员为例，楼上楼下找各位领导，平均每月花费在报销的时间为1个工作日，全年就需12个工作日，领导不在，报销只能往后延迟，甚至对业务产生影响 财务报销 统一 使用集团统一的财务系统，通过网络系统加密传输数据，准确高效，大量报表汇总周期迅速缩短 独立 各地使用独立的系统，使用报表盘上报，周期长，保密性差，易出错，难于汇总，核算的标准也不统一，各自维护系统，成本高，风险大 异地分支机构的财务管理部 实时 可以不离开工作地点，点击鼠标就可以轻松查询各项费用及明细 事后 必须亲自到财务部查询，费时费力，周期长，控制力度差 各级管理人员对费用与预算的控制 实现集团财务后 实现集团财务前 集中财务管理是基础 对财务人员的影响 集团财务 管理 立体化思维 网络化财务 管理模式 降低劳动强度 提高效率 优化工作结构 会计信息 准确实时真实 会计核算集中监控 制度统一 监督有效 财务信息 透明 核算成本与 信息处理 成本降低 提升职业素质 企业全面集中管理|全面计划预算|全面的成本管理 全面的财务分析|完善的指标考核体系 以上面三项内容为例 1、分子公司商务人员网上订单填制，主要内容包括：客户单位、部门、业务员、存货类别、软件模块、合同金额、含税成本价、大项目号、其他信息；制单成功提交给总部商务； 2、网上银行汇款：分子公司出纳通过网上银行将订单所需款项汇至财务部出纳；可以数张订单制一笔汇款单； 3、商务部审核网上订单，审核内容主要是软件模块、含税成本价，审核通过后生成销售出库单，提交生产部生产发货； 4、网上订单向总账传递业务凭证信息，财务部通过业务分类审核确认后，将商务凭证引入账套生成财务凭证； 5、生产部按销售出库单生产发货后，将软件的条形码扫入发货单，并打印装箱清单附在已发出软件中；货发至分子公司商务库管 6、分子公司商务库管收到后，按装箱清单查点到货相符后，将装箱清单提交财务部； 7、按装箱清单上所列到货的出库单号在网上订单系统中查到对应的销售出库单，选中销售出库单生成供应链销售订单和采购入库单； 8、对已生成的销售订单和采购入库单进行审核，并对其中的有关内容进行修改补充； 9、按供应链业务流程进行业务处理，记采购入库账，通知到货，开销售发货单和销售发票，销售发货单和销售发票自动追踪入库成本； 10、供应链系统向总帐系统传递业务凭证； 整体流程总结为：集团商务系统——供应链——总帐——报表，非常清晰简洁，同时又符合本公司的特点，充分发挥各系统的优势。 会计核算集中监控反映在： 会计信息准确、实时、真实； 核算成本与信息处理成本降低； 对财务制度和核算制度的统一监控合理有效；财务信息平台透明化。 集中财务管理为实现以下目标奠定了基础：企业全面集中管理、 全面计划预算为核心的财务管理体系、全面的成本管理体系、完整全面的财务分析体系、完善的指标考核体系 对财务人员的影响：降低劳动强度，提高工作效率，优化工作结构；培养形成网络化的财务管理思想；提升职业素质与荣誉感； 尊敬的各位领导、各位专家、各位朋友，上午（下午）好! 我是用友公司×××部的×××。我非常荣幸能有机会给大家介绍用友公司的内部信息化发展历程、核心思想、重点应用及效果、规