模块三 物流信息系统的基础结构.pptVIP

业务流程分析时应该注意的 几个方面 管理流程和运作流程应该协调一致 分析 原则 重视流程之间的相互作用和匹配 一个企业流程有特定的输入和输出 明确对流程的主体和目标的确认 对同一流程而言，活动的详细度应尽量一致 流程的输入和输出便于理解，线路简洁、主线清楚 策 略 1.“自上而下”的流程分析策略 2.“自下而上”的流程分析策略 信息流向 方法 1.基于时间维的企业 流程分析方法 企业的工作从时间上可分为3个阶段：事前、事中、事后，因此，可以根据工作完成的时间来识别企业流程。 方法 2.逆推判别法 通过时间的逆行来进行流程分析。 具体地说，就是在试图分析一个流程时，首先确认关心的流程结果是什么，并找出与该结果直接相关的事件或人，即寻找流程的终点，然后再根据输入和输出的相应关系，逆向寻找和分析相应的流程。 找到这一开发流程的最终目的，即开发一个新的信息系统。开发出一个新的系统，其最终输出一定是运行和维护，在这之前要对系统进行调试，调试之前一定要实施系统，而系统实施之前一定要进行相应的系统设计，……一步步的逆推回去，就可以得到一个基于时间的管理信息系统开发流程。 例：一个管理信息系统的开发 方法 3.4阶段生命周期法 产品制造型、服务型或资源型企业的运作周期可以分为计划、获得、保管和处理四个阶段，因而可以根据阶段分析流程。 现实社会中的组织、公司、企业可分为：产品制造型——汽车制造企业 服务型——旅游公司、政府各部门 资源型企业——石油公司、猎头公司 方法 4.信息载体的跟踪法 1 2 3 4 5 6 确定问题 收集与问题相关的信息载体 了解各信息载体产生的时间序列 按时间序列对信息载体进行排序 按排序分析信息载体的属性 对数据处理进行排序，得到企业流程 3.物流信息系统的结构分析 运输 储存 配送 包装 搬运 流通加工 信息处理 管理或信息的层次维度 供应物流 回废物流 销售物流 生产物流 战略规划 业务处理 管理控制 决策分析 物流 职能 活动 维度 物流业务活动维度 物流概念模型示意图 概念结构分析 1)C/S模式 主要开发语言是VB/VC，适合小型物流公司 优点：数据访问速度快、功能完善、系统稳定性高 缺点：数据同步更新困难 结构类型分析 客户机 服务器 C/S模式结构图 2)B/S模式 主要开发语言是JaNa/C++，适合分布式、跨地域的大型物流管理信息系统 Internet 客户端 客户端 WWW服务器 数据库服务器 计划管理系统 仓库管理系统 运输管理系统 配送管理系统 费用管理系统 客户管理系统 功能结构分析 仓库管理系统的功能构成 1.基本信息管理 2.入库操作及信息管理 3.出库操作及信息管理 4.库内操作及信息管理 5.仓储信息的查询和统计 6.系统管理 以3D模拟软件为例，了解仓库管理系统工作流程 1.签订合同 2.填写入库订单（入库通知单） 3.验收货物，生成入库单 调拨管理 移库管理 5.填写出库订单（出库通知单） 6.发货员拣货 运输管理系统 运输管理 系统 费用管理 运输调度管理 集货管理 车辆管理 系统管理 基本信息 人员信息 办事处信息 客户信息 车辆具体信息 车队信息 车辆回队管理 运单管理 货物管理 任务单管理 运量确认 运单查询 费用结算 配送管理系统 费用管理系统 费用管理系统 费用查询 收付款 管理 费用收入 支出管理 仓库费用 管理 运输费用 管理 费用收入 费用支出 收款处理 付款处理 销售应收款 与销售应付款 期中测试题 1.数据与信息的联系和区别？ 2.什么是物流信息？有哪些类别和作用？ 3.什么是物流信息系统？有哪些类别？ 4.浅述运输业务的信息分析。 5.浅述物流标准化。 * 模块三 物流信息系统的基础结构 主要内容 物流系统业务流程分 物流系统组织结构分析 物流系统业务流程分析 物流信息系统的基础结构 几种典型的物流信息系统的软件介绍 一、物流系统业务 流程分析 物流基本业务流程示意图 企业的信息流 企业信息化的内含： 将过去依赖于人工完成的运作、管理流程转变为以信息技术为信息处理工具的自动化或半自动化的流程。 需要解决： 企业的运作、管理与决策中有哪些流程？如何分析？ 企业是否全部的流程都可以在物流信息系统中实现？ 在信息技术的支撑下，企业哪些流程不合理？如何改造？ 企业需要增加哪些新的流程？ 1.物流系统的