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李录堂《管理学原理》 陕西人民出版社 管理制度原理 李录堂教授 本章主要内容 制度及管理制度 管理责任制度 管理工作制度 管理制度的制定与执行 现代企业制度 制度及管理制度 制度: 为保证实现团体目标而要求成员共同遵守的条例、规则、程序 管理制度: 用文字形式对经济部门或企业的经济活动所制定的各种规则、章程、程序等管理办法的总称 制度产生的经济学原因 自由等价交换法则并不是在所有地方都有效 在一定条件下，科学的制度比自由等价交换法则更能节约社会成本 管理制度的特点 权威性 系统性 科学性 无差别性 借助强制力 稳定性 管理制度的作用 能保证社会经济活动有序地进行 能协调企业内部关系，提高管理工作的效能 能规范各类成员行为，保证集中统一指挥 能有效地调动各类成员生产经营的积极性 能强化参与意识，加强民主管理 管理制度体系 作用的范围:部门制度、全厂制度、科室制度和车间制度等 作用的时间:长期制度、中期制度和短期制度等 作用的生产经营领域:生产制度、经营制度和管理制度等 制度规范涉及到的层次和约束的不同内容:企业基本制度；管理制度；技术规范；业务规范；个人行为规范 管理责任制度 行政组织和职能部门责任制 岗位责任制 经济责任制 行政组织和职能部门责任制 指业务主管单位、厂(场)部、车间、工段、班组等按行政组织层次制订的责任制度． 基本内容: 基本职责 责任指标 权限范围 奖罚标准 岗位责任制 按工作岗位(而不是按人)确定的责任制度，它规定每个成员在自己岗位上应承担的任务和责任及相应的权力． 主要有：领导人员的责任制、各职能机构职能人员责任制和生产工人岗位责任制 经济责任制 责、权、利相结合，国家、集体和个人利益相统一，劳动所得与劳动成果相联系 主要内容： 经济责任 经济权力 经济利益 管理工作制度 按照管理工作的客观要求，对各项管理工作的范围、内容、程序和方法等作出的规定 管理工作制度的形式：条例、制度 、规定 、规程。 可分为：专业管理工作制度和技术标准、技术规程 管理制度 制订的原则 领导与群众相结合 实事求是 有利于发挥成员的积极性 试验先行 制订的程序 确定基本目标 搜集资料 提出指标体系 起草方案 组织论证和讨论 制订出正式制度 管理制度 执行环节 思想保证 组织保证 领导保证 修改 建立信息反馈系统，及时发现制度上的误差 大稳定、小调整，尽可能保持制度的连续性 先立后破稳定生产经营秩序 及时处理“例外”情况 现代企业制度 现代企业制度的内涵 企业制度的含义 现代企业制度的含义 现代企业制度的特征 现代企业制度的主要内容 含义 企业制度的含义 关于企业组建、运营、管理等一系列行为的规范和制度化 现代企业制度的含义 在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的—种新型的企业制度 现代企业制度 特征 产权特征 保值增值特征 责任特征 效益特征 制度特征 主要内容 现代企业的法人制度 现代企业的管理制度 现代企业的组织制度与领导制度 建立现代企业的法人制度 应确定企业法人财产权，使企业不仅做到有人负责，而且有能力负责 需要理顺产权关系 改变国家对国有资产管理方式 真正建立有限责任制度 现代企业的管理制度 科学、合理地设置机构 建立现代企业用工制度 建立现代企业工资制度 建立现代企业财务会计制度 现代企业的组织制度与领导制度 公司法人治理结构明确划分相互间的权利、权力、责任、利益，形成相互制约、制衡的关系，进而形成“所有者放心，经营者用心，生产者专心”的管理格局。 不同国家法人治理结构的比较 美国公司的法人治理结构 德国法人治理结构 日本公司的法人治理结构 * * 李录堂《管理学原理》 陕西人民出版社