计划管理原理.pptVIP

李录堂《管理学原理》 陕西人民出版社 计划管理原理 李录堂 教授 本章主要内容 计划的性质及其分类 计划制定和实施 现代计划常用方法 计划的目标管理 计划的可行性研究 计划的性质 为实现组织目标服务 是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 计划工作具有普遍性和秩序性 计划工作要追求效率 计划的类型 计划的层次体系 哈罗德·孔茨和海因·韦里克对计划划分的层次体系： 目的或使命 目标 战略 政策 程序 规则 案 预算 计划制定和实施 确定目标 认清现状 研究过去 预测并有效地确定计划的前提条件 拟定和选择可行的行动计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算，用预算使计划数字化 现代计划常用方法 滚动计划法 网络计划技术 线性规划法 计量经济法 滚动计划法 网络计划技术 网络计划技术的基本步骤 网络图 线性规划法 建立线性规划的数学模型的基本条件： 变量之间的线性关系 问题的目标可以用数字来表达 问题中应存在着能够达到目标的多种方案 达到目标是在一定约束条件下实现的，并且这些条件能用不等式加以描述 计量经济法 计量经济法解决实际问题的程序： 因素分析 建立模型 参数估计 模型检验 模型应用 计划的目标管理 目标管理基本思想 目标的性质 目标管理的过程 目标管理基本思想 一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则 每个管理人员或工人的分目目标是企业总目标对他的要求 用目标来管理人员和工人，由所要达到的目标为依据+进行自我指挥、自我控制 管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标 目标的性质 层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 伴随信息反馈性 目标管理的过程 制定目标 明确组织的作用 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环 计划的可行性研究 可行性研究的阶段： 投资机会研究 初步可行性研究 最终可行性研究 计划可行性分析要点 项目提出的背景与依据； 建设规模，产品方案，市场预测和确定的依据; 技术方案，工艺方法，主要设备，建设标准； 资源、原材料，燃料供应动力运输供水等协作配合的条件； 建设地点，厂房布局，占用面积，厂房与生产线设计； 项目构成，设计方案，协作配套工程； 计划可行性分析要点 劳动定员与人员培训； 环境保护，防震，防空等要求； 建设周期与实施进度； 资金估算、来源及筹措方式； 生产成本，财务分析与经济评价； 经济效果与社会效益； 结论 * * 李录堂《管理学原理》 陕西人民出版社 程序性计划 非程序性计划 程序化程度 具体性计划 指导性计划 明确性 战略性计划 战术性计划 综合性程度 (涉及时间长短和设计的范围广狭) 业务计划 财务计划 人事计划 职能空间 长期计划 短期计划 时间长短 类型 分类标准 2004 2002 2003 2001 2000 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 2005 2003 2004 2002 2001 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 绩效分析 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 2000实际 执行情况 实际执行 中的经验 加强或改 善措施 绩效分析 2001实际 执行情况 （五年期） 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业将相互关系 估算各项作业所需作业时间 绘制网络计划草图 计算各作业最早开始时间 和最迟结束时间 综合平衡 绘制正式网络图 重新考虑各作 业之间关系 根据平衡结果 修改作业时间 1 5 8 9 11 12 7 6 2 3 4 10 A B C D E F G H I J K L M 2 2 2 2 N 2 2 3 1 1 5 1 1 1 1