66-第2章 生产与运营战略思考题.ppt

第2章 生产与运营战略思考题 1、生产与运营系统的设计要解决基本问题是什么？ 2、如何理解生产能力的概念？为什么生产能力的设计要恰倒好处？ 3、你认为应该根据市场需求还是根据市场竞争的需要来规划生产能力？ 4、为什么说大规模定制是将规模经济性和范围经济性结合的典范？ 5、什么是学习率？学习率的高低与规模效益有什么关系？ 6、增加生产能力应考虑的因素是什么 7、如何理解服务能力对时间和地点的依赖性？ 8、如何理解服务业扩张中的“百慕大”三角？ 第2章 生产与运营战略思考题 09、选址要考虑的基本问题有哪些？ 10、设备布置的基本原则是什么？ 11、四种设备布置类型的典型应用 12、从至表法的基本规则是什么？ 13、流水线生产有什么特征？ 14、什么叫工序同期化？ 15、一装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟，该装配线的节拍是多大？计算每小时装配300件产品的最小工作地数。 * -*- 生产与运作管理 16、根据下列活动相关图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置。 部门关系图 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 部门8 X A E U X A A E X I A A A U E X U X E X A X A A E X X A X A E U X A A X 字母 A E I O U X 接近程度度 绝对需要临近 临近特别重要 临近重要 一般接近 临近不重要 不能临近 部门9