2008版咨询工程师考试科目3-2进度与费用1214.pptVIP

（2） 由题目可知工作H从6月初开工到9月底完工，期间每月的完成工作量为： 5000 ÷4＝1250 m3 /月 1）工作H 6月到9月的已完工作计划费用为： 1250×1000＝125 万元 2）工作H的已完工作实际费用为： 6月份: 125×110% = 137.5 万元 7月份: 125×120% = 150.5 万元 8月份：125×110% = 137.5 万元 9月份: 125×110% = 137.5 万元 （3）根据前述的计算公式，结果填入表5-4中。表5-4 计算结果（2） 项目 费用数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月已完工作预算费用 880 880 660 660 410 355 515 415 125 累计已完工作预算费用 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工作实际费用 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5 累计已完工作实际费用 1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5 （4）将表5-3和表5-4合并成一个表，计算偏差。 项目 费用数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月计划工作预算费用 880 880 690 690 550 370 530 310 累计计划工作预算费用 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 每月已完工作预算费用 880 880 660 660 410 355 515 415 125 累计已完工作预算费用 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工作实际费用 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5 累计已完工作实际费用 1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5 1）8月末的费用偏差和进度偏差如下： 费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用 =4775－5337=-562万元，超支562万元； 进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用 =4775－4900=-125万元，拖后125万元。 2）用曲线法表示的偏差情况见下图。 1.资源有限－工期最短的优化 通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下： （1）计算网络计划每天资源需用量。 （2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整。 （3）调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短。 延长的工期等于： ——将工作 安排在工作 之后进行时网络 计划的工期延长值； ——工作 的最早完成时间； ——工作 的最迟开始时间； （4）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。 [例2-3]已知某工程双代号网络计划如下 图所示，图中箭线上方数字为工作的资源 强度，箭线下方数字为工作的持续时间。 假定资源限量，试对其进行“资源有限－工 期最短”的优化。 （教材P235例9-8） 14 13 【解答】 （1）计算网络计划每个时间单位的资源需用量，绘出资源需用量动态曲线，如上图下方曲线所示。 （2）从计划开始日期起，经检查发现第三个时段[4，6]存在资源冲突，即资源需用量超过资源限量，故应首先调整该时段。 （3）在时段[4，6]有工作③－⑥和工作 ②－④两项工作平行作业，利用公式计 算 ，结果见下表。 工作序号 工作代号 最早完成 时间 最迟开始 时间 1 ③－⑥ 9 6 6 － 2 ②－④ 6 3 － 0 由上表可知， ，说明将工作③－⑥安排在工作②－④之后进行，工期不延长。因此，调整后的网络计划如下图所示。 （4） 计算调整后每个时间单位的资源需求量，如果满足资源限量要求则调整方案即为最优，如不能满足则重复（2）—（3）的步骤进行调整（详见P236）。 2.工期固定－资源均衡的优化 通过