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2、功能分类 分为基本功能和辅助功能；使用功能和装饰功能；合适功能和过剩功能。3、功能整理 将众多的功能组成一个体系，给出功能体系图，发现和删除多余的功能，把握住功能改善区域，确定功能等级，从而确定价值工程的工作范围。目的是找出并排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义。暖水瓶功能系统图功能整理案例减少热传导减少对流减少散热减少热辐射固定瓶胆维护瓶胆保持温度支持瓶胆保护瓶胆方便使用方便安装保持清洁增加美观三、价值工程对象分析方法（一）经验分析法（二）ABC分析法 运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。 A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列为VE对象； B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作为VE对象； C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究。 这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析方法又称为成本比重分析法。 ABC分类原则 ABC的划分原则要按产品及成本具体情况而定，大致参照表。 类别成本比率/%数量比率/%A70～8010～20B2020C10～2017～80 ABC法的优点：抓重点，以数量少，成本高的零件作为分析对象，有利于集中突破，比较实用。 ABC法的缺点：是仅从成本比重大小的角度找VE对象，没有考虑功能因素，某些功能高而实际成本较低的零件，有可能因成本比率小而被列入B类或C类，因此，往往会漏掉成本上升虽比较小，但却需要改善功能的对象。 (三）百分比法 通过分析产品的两个或两个以上技术经济指标所占的百分比（比重）来发现问题产品，从中选出价值工程活动对象的方法。例：某企业有6种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。运用百分比法分析这6种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进行分析 百分比法 项目产品成本 （%）利润 （%）本利对比VE选择A8060.72860.9相当√ B107.148.7接近C53.624.3接近D2517.936.5本高利薄E35.7510.9本低利厚F75.048.7本低利厚合计14010046100(四）强制确定法 先将构成产品的各零件（或功能）排列成矩阵，并站在用户的角度按功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1分，不重要的得0分，每作一次比较必有一个得1分，另一个得0分，再合计各零件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值总和，就得出各零件的功能重要度系数，此值大者，表明此零件（功能）相对重要度高，一般就可将它确定为VE对象。 某女表评分表 功能名称一对一比较打分得分值功能主要功能的重要度顺序正确计时防水防震防磁经久耐用新颖美观度系数正确计时*1111150.3331防水0*110020.1334防震00*10010.0675防磁　00*00006经久耐用0111*030.2003新颖美观01111*40.2672　　　　　　　151.000四、价值工程活动效果的评价1、全年净节约额=（改进前成本－改进后成本）×年产量－价值工程活动费用2、3、 节约倍数大于1的方案才是成功的方案，价值工程才算得成功。第五章 生产过程组织要点： 理解生产过程概念，明确组织生产过程的要求； 了解企业生产类型的划分； 掌握生产过程空间组织和时间组织的原理和方法； 掌握流水生产线组织工作方法、准时制生产、成组技术、柔性制造系统 第一节 生产过程组织概述生产管理理发展历史1776年劳动分工1911年科学管理 动作研究甘特图装配流水线1930年质量控制人际关系学说 1940年运筹学70年代计算机在企业中运用80年代制造战略90年代全面质量管理精细生产供应链管理敏捷制造发展趋势经济全球化、跨国公司发展、全球制造生产与运作战略日趋重要环保意识、绿色制造柔性制造一、生产过程的概念 广义：从生产技术准备开开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。 狭义：从原材料投入生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。 二、生产过程的构成（一）生产技术准备过程（二）基本生产过程（三）辅助生产过程（四）生产服务过程（五）附属生产过程 生产过程重要前提：生产技术准备过程 生产过程核心： 基本生产过程。 工序：一个工人（或一组工人）在一个工作地对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动