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1战略性生产计划1战略性生产计划 生产技术信息 需求订货信息2-1综合生产计划 生产计划信息2-2生产过程计划生产计划的程序 生产过程信息2-3生产作业计划 生产作业信息产品原材料 2-4生产实施 生产结果信息2-5 生产控制 生产控制信息二、生产计划的编制（一）生产计划指标的确定1、品种的确定 方法：收入利润顺序分析法 销售收入和利润次序表 产品 名称ABCDEFGHIJ销售收入利润3512497810 612345678910 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ● J H I G F E D C A B ● 收入利润图●按产品盈亏大小次序排列●●●●●●●1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 按产品销售收入大小次序排列2、产量的确定盈亏分析法 它是由产品的总成本曲线、销售收入曲线组成。下图的横轴表示产品产销量，纵轴表示销售收入和成本。 当边际成本等于边际收益时，盈利达到最大。线性规划法 在现实条件已定，满足规定约束条件下，寻求目标函数的最大值（最小值），以求取最优方案的方法。步骤：①首先确定一个目标函数：如利润、产值、产量等；②建立为实现目标函数所需满足的各种约束条件：如设备、原材料、能源、劳动力；③对上述联立方程求解，以取得最优方案。 盈亏平衡图 金额 成本 C (x) 亏损 收入S(x) 盈利 亏损 x1 x2 x3 产销量例： 某工厂生产甲乙两种产品，这两种产品分别需要在A、B、C、D四种不同设备上加工。产品甲、乙在各设备上所需要的加工台时数和单位利润如下表，试作出使企业获利最大的产量计划。 线性规划的图解 A B C D 利润 （元） 甲 乙 2 2 1 2 4 0 0 2000 4 3000可利用工时 12 8 16 12设备工时∕h产品解：设X1、X2分别为在计划内产品甲和乙的产量，P为企业获得的利润。则目标函数为：maxp = 2000X1+3000X2 2X 1+ 2X 2 ≤ 12 X 1+2X 2≤8约束条件4X1 ≤16 4X2 ≤12 X 1≥0 X2≥0 运用图解法求解：X2 4X1=166 5 4 3 22X1+2X2=124X2=12Q1Q2 1X1+2X2=8X1 0 1 2 3 4 5 6 7 8Q2点为最优解，即 X1= 4, X2= 2, maxp=2000×4 +3000×2= 14000元（二）产品出产进度计划的编制1、出产进度安排的要求保证订货合同所规定的品种、质量、数量和期限；对于多品种生产，应进行产品品种合理搭配，均衡生产；保证产品原材料、外协件、外购件供应时间和数量与产品出产进度相平衡。2、产品出产进度的安排大批大量生产企业有三种方式分配各季各月的产量：均匀分配方式；均匀递增分配方式；抛物线递增分配方式。成批生产企业单件小批生产企业三、生产能力及核算（一）生产能力的概念和种类1、生产能力： 生产能力是生产系统在一定时间内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。它是制定生产计划的前提和基础。 种类：（1）设计能力 （2）查定能力 （3）计划能力 2、影响生产能力的因素 ：固定资产的数量 固定资产的工作时间公式：单台设备有效工作时间 ＝（日历－节假日数）×班次× 每班工作小时×（1 －设备停修率）固定资产的生产效率（二）生产能力的核定1、单一品种生产条件下生产能力的计算方法 ： M=F×S×P或 M――设备组生产能力（台或件）； F――单位设备有效工作时间（小时）；S――设备数量（台） P――单位设备产量定额（台或件）；T――单位产品台时定额（小时）核定流水生产线生产能力2、多品种生产条件下生产能力的核定 按代表产品计算生产能力。代表产品指从多品种中选择一种产量大，在结构和工艺上具有代表性，能反映企业专业方向的主要产品。其它产品用换算系数折合为代表产品后，按单一品种生产条件下的方法计算代表产品的生产能力，再根据计划产量和换算系数计算出各种产品分配的生产能力。 例：某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的计划年产量分别为50、100、125和25台；在铣床上加工的单位产品台时定额分别为20、30、40和80台时；铣床组共有4台铣床，两班制工作共15.5小时，设备停修率为5%，以丙产品为代表产品，则铣床组生产能力为： 计算铣床组生产能力之后，为了与生产任务进行平衡，还需要将各种产品计划产量折合为