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三、管理信息系统的职能结构 利丰外联网的系统的构架 思考:利丰贸易的外联网系统中,包含哪些功能子系统?他们分别属于管理信息系统的哪个层次结构? 本章小结和学习重点 第二章 管理信息系统概论 第一节 管理基础知识 管理的概念、职能和组织 第二节 管理信息系统概念 管理信息系统的概念 管理信息系统的演变 第三节 管理信息系统的结构 ⑴管理信息系统的基本结构 ⑵管理信息系统的层次结构 ⑶管理信息系统的职能结构 * 第二章 管理信息系统概论 物流管理信息系统 欢迎联系沟通 e-mail地址:wuliu88@126.com 本教材有配套的光盘,内容丰富,包括配套的录像、教学大纲、习题集、试卷等内容,如有需要请e-mail来索取。 学习目标 ⒈ 理解管理的概念,了解管理的职能 ⒉ 熟悉U型组织、M型组织、H型组织的优缺点 ⒊ 理解管理信息系统的概念 ⒋ 了解管理信息系统的演变 ⒌ 理解管理信息系统的基本结构、层次结构和职能结构 第一节 管理基础知识 一、管理的概念 七个具有代表性的管理的定义 如:利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务(见图) 利丰集团介绍 利丰集团 利丰贸易 主要为主要为欧美客户,包括连锁百货店、超市及著名品牌公司等提供高增值采购服务。其出口贸易经营范围包括产品设计、原材料采购、统筹生产、物流、融资等,主要出口市场为美国、欧洲和日本,’采购业务网络遍布全球。 利丰经销 在亚太区分销世界各地品牌的快流消费品、医疗产品、家电及汽车零件等,为客户提供经销批发、商务拓展、制造加工和物流配送服务。业务网络遍及韩国、菲律宾、马来西亚、泰国、印度尼西亚、中国大陆、中国台湾和中国香港。 利丰零售 两家零售连锁点: 玩具反斗城 管理——就是人类为了有效地实现组织目标,对可利用的资源进行计划组织、指导控制、优化创新等适应环境的动态过程。 1、利丰集团的目标:为世界各地企业和消费者提供合适、合时和合价的消费产品。 2、利丰从家族企业向专业化管理企业转变,把公司上市——利丰进行优化创新 控制 Controlling 组织 Organizing 创新 Innovating 决策 decision-making 领导 Leading 二、管理的职能 三、管理的组织 1、U型组织(unitary structure) 2、M型组织(multi-dimension structure) 3、H型组织(holding company structure) 思考:利丰贸易的组织属于以上哪种组织形式? 第二节 管理信息系统的概念 一、管理信息系统的概念 管理信息系统是一个以人为主导的,以计算机硬件、软件、通信网络及其他办公设备为基本信息处理手段和传输工具,进行管理信息的收集、传递、加工、储存、使用、更新和维护,为企业高层决策、中层控制和基层运作提供信息服务的人机系统。 二、管理信息系统的演变 1、电子数据处理系统阶段 (Electronic Data:Processing Systems,EDPS) 2、管理信息系统阶段 (Management Information Systems,MIS) 3、决策支持系统阶段 (Decision Support Systems,DSS) 信息管理者 信息处理器 信息源 信息使用者 一、管理信息系统的基本结构 第三节 管理信息系统的结构 信息源 管理信息系统贯穿了企业管理的全过程,同时又覆盖了管理业务的各个层面,其结构是一个包含各种子系统的广泛结构。 从广义概念上阐述管理信息系统的结构,可以分为两类: 基于管理职能的结构 基于管理层次的结构 管理信息系统的整体结构是两种分类的综合 二、管理信息系统的层次结构 ? 不同管理层次的信息特性 ? 信 息 特 性 运 行控 制 管 理 控 制 战 略 管 理 来 源 系统内部 内部 外部 范 围 确定 有一定确定性 很宽 概括性 详细 较概括 概括 时间性 历史 综合 未来 流通性 经常变化 定期变化 相对稳定 精确性要求 高 较高 低 使用频率 高 较高 低 案例分析:利丰的颜色管理系统 1、在传统的颜色管理中,客户与利丰贸易以及供货商之间的颜色标准及样本都依靠邮寄方式。 2、利丰使用的颜色管理系统e-Lab Dips有三大好处: 1)提高生产效率 2)降低成本 3)妥善地储存及运用信息 思考:利丰贸易的颜色管理系统属于管理信息系统的哪中层次结构? *
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