搞好班组安全管理工作的探讨.pptVIP

* 搞好班组安全管理工作的探讨 陈建铭 * 调研构想 企业安全管理的最终落脚点，就在班组。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。 * 然而当前，我们企业中的班组安全管理却明显还存在一些问题： 1、上热下凉现状依然还有； 2、有章不循行为时有发生； 3、习惯性违章难于一时杜绝； 4、班组长的安全意识有待加强； 5、班组安全检查流于形式； 6、反三违工作全靠安全员等等。 * 特别是金融风暴的席卷，钢铁市场持续疲软，企业生存发展竞争激烈，向管理要效益是企业在严峻形势下生存与发展的必经之路。为此，搞好班组安全管理工作更是其中一项尤为重要的工作。那么如何搞好班组安全管理工作呢？本人认为应重点做好以下二个方面工作： 一是制度方面；二是执行力方面。 * 一、完善制度方面： 做好“四要”： 要建立健全岗位安全生产责任制 安全管理要实行目标化 安全管理要做到危险预知 安全管理要推行作业标准化 * 1、班组要建立健全岗位安全生产责任制 通过建立健全岗位安全生产责任制，明确地规定班组成员在岗位安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，哪个班组岗位安全责任制执行得好，安全生产就优。 * 2、班组安全管理要实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化； * 3、班组安全管理要做到危险预知 危险预知，简而言之就是预先预测生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用因果图、事故树分析等方法，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。另外，对一些班组中反应比较“慢”或班前发现情绪不对的员工，要重点对待，在工作分配及员工搭配上要慎重考虑，减少一些不应该发生事故。 * 4、班组安全管理要推行作业标准化 充分运用我厂“四精”管理原理，推行班组安全管理作业标准化。所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 * 二、强化执行力方面： 要做好“四真三重” 班长要真正地抓好安全工作 安全员要真正地负起安全责任 安全活动日要有真内容 班组安全管理台帐要有真东西 班组安全管理要重现场 反违章要重反习惯性违章 班组安全工作要重在激励 * 1、班组长要真正地抓好安全工作 一个班组长要真正地抓好班组安全工作，他必须是一个时刻紧绷安全之弦的人。班组是一个企业的基石，班组长就是一个班组的领头雁。是完成生产任务的核心，是安全生产的第一道防线。班长作为班组安全生产的第一责任人，要对安全生产工作负全面责任。在安排落实工作任务时，班长的安全思想要贯穿于各项工作的始终，要做到工作前有安全制度和组织措施，工作中有安全检查和违章纠正，工作后有安全总结和安全考评。一项工作，哪怕再小，也要把安全工作贯穿之中，落到实处。班组的安全工作只有形成了