北京大学管理大讲堂_行为经济学在企业管理中的应用.pptVIP

模型的扩展 （1）在B做选择之前，A有一个（100，0）的选择，如果A不采用该选择，则B面对的选择与“实验1”中相同。 （2）如果我们对A给出了（50，50）的选择，如果A不采用该选择，则B面对的选择与“实验1”中相同。 A很“仁慈” －－积极互惠 A不“仗义” －－消极互惠 厌恶差异模型（Deference Aversion） （1）如果游戏者i的收益比j差，也就是 游戏者i的效用是 （2）如果游戏者j的收益比i差，也就是 游戏者i的效用是 --“嫉妒心理”和“歉疚心理”。 --人们厌恶落后的不平等甚于领先的不平等。 行为经济学模型…… 囚徒困境及其发展 －－在厌恶差异偏好下，困境也可能将不再是困境。如果游戏者相信他的对手也合作，他也将最终选择合作。 －－当在游戏中考虑了其他人的行为对游戏者的影响时，游戏就会变成互惠性质的了。行为经济学认为互惠性也是人类动机之一，即人们愿意做出牺牲以交换商品；当其他人不愿意牺牲时，人们也不愿意以牺牲来达到一个公正的结果。 合作 拒绝 合作 2，2 0-3?，3-3? 拒绝 3－3?，0-3? 1，1 合作 拒绝 合作 2，2 0，3 拒绝 3，0 1，1 2,2 （1）分配的钱的总量影响实验结果； （2）不同的被实验者应该确定分配多少钱，是一个难题； （3）重复游戏和一次游戏，结果肯定不一样; …… 实验的局限性…… （1）在经济越发达的地区，人们对于社会不公平的容忍程度越高（新加坡上海兰州）； （2）当行为面临惩罚的风险越大时，人们的表现会显得比较“公平”； （3）女性在社会活动中的经济地位受相对男性的教育水平和收入成正比;女性会较主动地选择较男性低的社会地位; （4）雇主和雇员的劳资期望总是有差距的，雇主们总是想尽办法付给员工尽可能少的工资,却希望员工认真地对工作投入最大的热情，以创造最大价值的利润; （5）教育背景在员工的工作态度和成果方面有较大的影响，教育程度越高的阶层对工作的认真态度级别也相对较高，因此企业应积极重视给予员工再学习再培训的机会。 实验结论…… 团体交换 一群企业家，每一个人发给同样数目的货币，告诉他们可以全部、部分或者零地对一个名为“团体交换”的项目投资。 每一个人的投资额是保密的，并且每一个人都被告知在投资完成以后，所有人（不论投资与否）都将平均分配投资收益。投资收益是实际的投资额乘以一个大于1但是小于全体人数的倍数。（公共物品） －－平均起来，向项目投入4－6成；重复进行的结果表明，尽管投资比例随重复次数下降，但并没有降到零。 －－重复开始效应：重新开始的时候，又回复到4－6成，然后再逐步下降。 个体到团体的变化 强弱的重新考虑（智猪博弈） 领导性格的启示：明知故犯－－自控与拖延 请估计一下一架普通的、空的波音747飞机的重量是多少吨，给出你的最小估计值和最大估计值。尽量让飞机的重量以90%的可能性落在你给出的区间里。 第一个周末 第二个周末 第三个周末 对贴现交易经纪公司的研究中，Odean和他的同事Brad Barber有了惊人的发现： 从1991年到1996年，这家公司平均每个账户的年回报率是17.7%，但是那些交易最频繁的20%的账户（每月交易其证券的9.6%，而公司账户的平均水平是6.6%）的年平均回报率只有10%。 换句话说，这些最有信心的投资者（说他们有信心，是从他们大量的交易中得出的合理假定）的业绩还远远比不上那些不如他们“自信”的投资者。 反应过度－－反应不足 对“坏消息”反应过度 虽然市场上有重大消息发布,但股价往往未见波动,而一些较大的波动却出现在没有任何消息的“真空”日子里。 明知故犯－－自控与拖延 推迟戒烟，推迟减肥，推迟体检，推迟储蓄 人的自控能力有限，喜欢享受即时的快乐，而推迟那些想早点做完的不愉快的任务。 原因：人对即刻的满足有一种时间不一致的偏好。在跨期效用函数中贴现率随时间的增长而递减。人们在面对需要即时作出牺牲而在未来获得收益的抉择时采用较高的贴现率；如果同样的牺牲被推迟到更远的未来时，人们则倾向于采用较低的贴现率。 人生得意须尽欢？！ 假设你必须用一个周末与一个令人厌烦的厨艺糟糕的大婶相处，另一个周末与一个招人喜欢的前同事共度。 本周末 下周末 A:前同事 大婶 10%(5/48) B:大婶 前同事 90(43/48) 本周末 26周后周末 A:前同事 大婶 48%(23/48) B:大婶 前同事 52(25/48) 26周后周末 27周后周末 A:前同事 大婶 17%(8/48) B:大婶 前同事 83(40/48) 行为宏观经济学：公平、互惠与非自愿失业 凯恩斯主义：有效需求不足，工资刚性，非自愿失业是一种常态。 新古典主义：工资完全具有弹性，可以不断调整，劳动