卓越现场管理 培训资料.pptVIP

区分 现状 理想与目标 设备 生产线 XX产品装配线 维持不变 人员构成 12人（高中4人+初中8人） 维持不变 现场环境 物品放置杂乱，通道不明，标示不清，物品查找困难、有不安全隐患 放置区域明确，通道畅通，明确管理责任，查找方便（1分钟），消除隐患 标准、基准 工程基准、作业基准 工程基准、作业基准、生产条件、工程检查基准、生产准备基准、职务手册 管理项目 安全事故件数（0）、工程不良率（0.3%)、生产性（80%）、计划达成率（91%） 安全事故件数（0）、 工程不良率（0.1%)\生产性(90%)\计划达成率(100%) 现场活力 上班混时间,完不成任务需要加班时间长 每天大家一起达成目标,减少加班时间 学习成长 员工上班下班,生活单调乏味,缺乏教育\实践和成长机会 建立员工培训制度,员工多能力化,让优秀员工担当重要工作,评价和表彰,制定员工康乐计划 现场基本状况把握GD 1、顾客第一、市场优先 （1）有了顾客才有企业。制品、服务应适应市场需求。 （2）以顾客所期望的物品、价格、质量和容易使用性供给，尽量长时间地给予保证。 2、员工第一、人民至上、平等、友爱主义 （1）经营应考虑员工的生存、成长和幸福的生活。 （2）公司由员工构成，经营者、管理者应比员工更早上班，迎接员工，应最晚下班。 3、现场（生产线）优先、后工程是客户、管量者是服务部门。 （1）工厂的生产部门产生利益，工厂内也应优先考虑后工程。 （2）管理者是间接人员，并不伟大，应服务于现场。 4、品质第一，品质经营 （1）生产工厂唯有品质第一，工厂才能发展。 （2）品质优于交货期、成本、生产性和生产量。 5、安全第一、人命第一 （1）生产安全绝对优先。不良可通过返修和重新生产来挽救，但人命无法挽回。 （2）疏忽一秒，受伤痛苦一生，设备应以安全装置为优先。 6、归属感培养，协同行动，大家一起 （1）公司是通过生产活动，培育人才、提高修养的场所。 （2）公司如同家庭一般，不光是挣钱，应成为大家快乐、和睦、充满生机的生活场所。 优秀企业经营特点 公 司 行动指针经营 理念 企业发展 利益—成本 社员的幸福 自我实现的欲求达成 升级、升格、生活 环境向上、评价、 表彰 生 纳 设 安 原 QC 产 期 备 全 价 品 管 管 管 管 管 质 理 理 理 理 理 管 理 改自 善主 管的 理 意 欲 的 向 上 职 场 环 向境 上的 规格化—标准化 整 顿 清 洁 整 理 清 扫 大家一起 班、小组、集团、教养 思想、教育、教养 全员问候运动；早上好、拜托、谢谢、对不起、再见、托你的服、失陪、请……. 良好人际关系 良好的人格品质性 良好的习惯 大家一起工作；成为朋友、伙伴 现场气氛明朗，富有生机，有活 力，有干劲.。 员工和公司的发展 公司员的欲求 基本 企业的欲求 5 4 3 2 1 为了社会 自己使命感 自己实现 为了 企业使命感 为了优秀 成NO.1 为了他们 公司会社 为了 自己家里 为了自己 钱、生活 自我自尊 为了 业界NO.1 超级公司 社会性 为了 优秀企业 安定、安全 为了利润 利益 生理性 为了 防止破产 欲求的五阶段STEP 1、舍身施—真为他人尽了心 2、心虑施—费心、侍奉、关怀 3、和颜施—笑颜、表情、笑容、笑貌（脸