5S推行管理法J.docVIP

一、目的： 通过“5S“的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象，结合员工个人意愿与服务目的，故订立本项管理办法。 二、范围： 公司所属各部门、全体员工均适用，从管理活动的举办至作业指导，每日检查、个人绩效、表扬活动均含。 三、5S整理、整顿活动原则： （一）活动长期目的： 企业革新，永续经营，追求成长。 （二）活动的目标： 主目标 1、达到工厂可随时供人参观，工厂公园化。 2、减少不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。 关连目标 3、在制品是万恶的根源，减少在制品。 4、提高标准产量达标率。 （三）活动的精神： 1、改善先改习惯，进行5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）。 2、舍去固有的观念，凡事求新创变。 3、不要找理由，而是找方法。 4、不能满足现状。 5、错误立即改正。 6、改善是永无止境。 7、问题未解决前不轻言休息。 （四）活动的含义： 整理：a.必要与不必要的物品明确区分； b.必要物品调查使用频率，决定必要的数量； c.不要的物品尽快处理，拆除、废弃、出售。 整顿：a.决定必要物品放置场所，放置方式； b.场所应划线。 清扫：a.地面脏乱随时清除； b.清除通道，保持畅通； c.机器、仪器的润滑度检查。 清洁：加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态。 教养：a.b.自主管理，追求进步、成长。 （五）活动的原则作法： 1、成立推行委员会。 2、实施“红牌活动”和“早会互道早安”运动，并扩大宣传。 3、责任区域规划。 4、设定查检表。 5、每日一项小改善，由推行委员会日常检查小组予以汇总。 6、日常管理活动扩大举行。 7、擦拭（除锈、上漆、擦出原色）。 8、看板活动。 9、红牌作战奖惩制度查核表扬比赛。 （六）5S推行委员会组织架构： 由车间主管成立“5S活动推行委员会”来推动。 四、管理活动： 1、设立班组长自检与5S推行委员会日常检查小组相结合的方式进行。 2、推行委员会每周一在10：00之前将上周内检查情况报表及摄影相片张贴于公司宣传栏处。作为标榜模范和差别对比。 3、各车间看板由车间主管和5S推行委员会日常检查小组负责将每日检查情况及摄影相片予以张贴，以起激励、警觉作用。 4、5S推行委员会对每周表现最差的班组张贴“警告”红牌，以提示相关班组先行改善的警觉作用。挂“红牌”实行每周循环制。 5、5S推行委员会干事处于每日下午3：00组织各推行委员参与观摩各车间推行情况，并摄影好坏形成对比和激励。对需改善的班组填写《5S活动限期整改通知单》，提交现场改善后送回执行中心结案（执行中心须先予编号记录追踪催办）。 6、5S推行委员会日常检查组定于每日上午9：30、下午3：00、晚上7：00 对各车间进行检查，并将检查表予以汇总统计，于第二天上午10：00之前张贴于各车间看板上。摄影每日一次。 7、每周制作内部通报一次，将5S活动之成果及活动内容（各“5S作业指导书”）提供全厂知悉并达到教育目的。 8、对各车间的“5S活动看板”每周评选一次，优秀班组由5S推行委员会挂“优秀示范看板”牌，以收到参观仿效作用。 9、每月1日—2日举办一次“5S成果发表及表扬会”，以班组为单位，计月总分，优秀班组获奖励。 10、管理办法自各负责人签名共同实施起，即刻举办竞赛活动。 五、工作程序图：（如下） 六、5S绩效管理（以班组为单位执行） 1、每次评分按10分计，每月按30天计，月汇总评分在480分（以100分的80%计）以上的班组，取举一名和每二名予以奖励，第一名奖励200.00元，第二名奖励100.00元，各以现金临时支付。计算式： 600分－20分×30天×20%=480分 2、每次评分按10分计，每月按30天计，月汇总评分在360分（以100分的60%计）以下班组，取倒数二名予以处罚。倒数第一名处罚50.00元，倒数第二名处罚30.00元，在月底工资中扣除。计算式： 600分－20分×30天×40%=360分 3、凡针对“5S活动限期整改通知单”上的整改项目在一个月出现三次者或将“整改通知单”弄丢者，处各车间主管10.00元的罚款，并将“通知单”和罚款单张贴于公司5S看板上，以起警告作用。 4、5S活动的评分另列入年终考核，评分最低的最后二名将不得评选“年终优秀班组”称号。 5、“5S活动限期整改通知单”格式如下： 温州吉尔达鞋业有限公司 5S活动限期整改通知单 JED-5S-002