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進行節約活動的推廣 开展7S活动 5s推行的目的是杜絕企業的浪費,浪費涵蓋到人員,設備,材料,資金的浪費等. 此處著重公用資源的浪費.如:水,電,紙 節約方式: 1)節約用水,不做無謂的浪費. 2)開放空調時關閉門窗. 3)利用單面紙. ….. 开展7S活动 开展7S活动程序 决策 调整/再计划 建立评价标准 再培训 推广 检查评价 总结 培训 设定目标 成立组织 制定计划 试点 再计划 再总结 再检查/评价 ……… 开展7S活动 7S格言： 心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 一、7S基本概念 二、7S与各管理系统之间的关系 三、全面推行7S的三大关键 四、定置管理实施技巧 五、开展7S活动程序 开展7S活动 开展7S活动 7S的英文版 整理：structurize 整顿：systemize 清扫：sanitize 清洁：standardize 素养：self-discipline 安全：safety 节约：save 开展7S活动 一、7S之定义? 整理：在工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 安全:通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害. 節約: 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源 开展7S活动 二、7S与各管理系统的关系 1、7S之间的关系 2、7S与管理合理化之间的关系 3、7S与ISO9000之间的关系 开展7S活动 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 地点 物品 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁、形成制度 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 7S之间的关系 第6個s安全 第7個s節約 放置方法保證設備,人員,材料的安全 妥善的使用各種材料 (含原材料,輔料,備品等) 7个S之间的关系并不是各自独立、互不关联的，它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁、素养和节约则能够保障以上成果的实现。 开展7S活动 一首诗 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S效果怎保证， 清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司节约效率高。 全面推行“7S”的三大关键 1. 领导重视 2. 全员参与 3. 持续改进 全面推行“7S”的三大关键 1.领导重视 1.1 高屋建瓴——战略规划决定行动方向。 领导重视，主要表现为企业经营战略规划的角度，决定什么时候，整合什么资源推行“7S”而推行，首先要考虑企业将来要如何发展，配合这个发展需要解决什么问题，推行“7S”的目的既在于解决这个问题。这个目的明确了，推行7S需要朝哪个方向、需要什么资源、达到什么程度就非常明确。工作起来自然有目标、有头绪，干劲油然而生，员工信心百倍。 例如： 1、要让公司成为行业里成本最低企业 ——提高工作效率，减少浪费是重点； 2、要让公司的生产现场管理成为行业里的先进企业——规范现场，提升员工素质等等是重点； 3、要让公司成为行业里的优秀企业—— 改善企业生产现场管理的硬件设施和作业环境，提升员工素养，树立企业形象等等是重点。 全面推行“7S”的三大关键 讨论题 我们公司现阶段的推行7S的合适的目标是什么? 全面推行“7S”的三大关键 1.2 以身作则——做“7S”最好的标杆和榜样 俗话说，“说一千遍不如自己亲自做一遍”。 “7S”是做出来的，在活动的推行中，员工会看着中层干部怎么做，中层会看着公司领导怎么做，所以公司领导以身作则非常重要。 2、全员参与 2.1 舆论导向—— “7S”先从意识抓起 要全员都支持“7S”，参与“7S”，首先要让全员理解为什么要做“7S”，明白“7S”该如何做。这就要求我们做好员工的各种形式的“7S”宣传和培训教育工作，营造一种整体改善向上的氛围。只有让员工明白“6S”对企业、对自身工作有着实实在在的利益与好处，不是无中生有，强加进来的多余事情，才能消除员工疑虑，减少抵触和抗拒情绪，让”7S”推行更加顺畅、深入。