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班组建设的达标评级 “公司达标班组”、“省市达标班组”、 班组建设的达标评级 （1）安全生产业绩 （2）生产技术管理业绩 （3）班组基础工作业绩 （4）班组民主管理业绩 （5）班组精神文明建设业绩 班组建设的达标评级 厂级达标班组申报考评时间为每年的12月下旬至次年元月中旬。 “省公司达标、模范、一流班组”的推荐申报时间为每年的3月上旬，申报范围只限于生产性班组（不包括服务性班组）。 班组建设是一个动态的管理过程，班组达标升级不搞终身制。 总厂在对各单位达标班组抽查中如发现有30%不合格，将对该单位停止一年的申报权。若被省公司抽查到该单位有20%的班组不合格，除取消该单位一年的申报权之外，将按总厂《经济责任制考核标准》对该单位领导班子成员进行考核。 班组建设的达标评级 因班组拆分、合并或更名后的达标升级：被拆分新命名的班组，无论原班组是否是达标班组，均按新组建班组进行达标升级； 凡合并组建的班组，原是达标班组的，仍可保留其原称号，但原达标班组数应≥50%以上，否则按新组建班组规定进行达标升级； 凡更名的班组，原是达标班组的,仍可保留其原称号。 班组长的素质 政治素质 思想素质 技术素质 管理素质 文化健康素质 现场管理方法与管理体系 看板管理 目视管理 “5S”管理 全面质量管理，“PDCA”工作循环法 ISO9000族国际标准 学习型组织 班组管理艺术 管理是叫他人很好工作的一种艺术，班长除了以身作则，带头实干外，最重要的任务就是调动全班组员工的积极性，共同完成生产任务和其它各项工作 其身正不令而行：要求管理者必须以身作则，要求别人做到的事自己首先做到 不与班员争名利：对于荣誉任何人任何人都应采取正确的态度，尤其是班值长，哪怕你自己确实比别人好，都不能提自己的名，尽量考虑班组中表现较好的员工。 班组管理艺术 和班员保持一定的距离：这样可以避免处事失之公正，避免“近亲效应”和“成见效应”。 善于听取不同的意见，尤其是反面意见，思考问题才能全面。 “一碗水端平”，强调办事公道。 “宰相肚里能撑船”，班员对自己或班组的工作评价有可能有不客观的地方，作为班值长不能耿耿于怀，应当有大度胸怀。 班组管理艺术 批评揭短的艺术： A、赞赏为先； B、假设动机是好的； C、注意批评场合； D、批评前要调查研究，事实准确，点子到位； E、不要一味批评，以免造成对立情绪，只要其有微笑进步和改进应以表扬和鼓励为主； F、批评后要指出努力方向。 文武兼施：说服教育与考核。 班组管理艺术 原则坚持，小事要抹平 民主管理，忌一言堂 亲友从严 换位思考 维护上级权威永远是下级的义务 学习型团队管理 建立学习型团队是传统班组管理的一种质的飞跃。 愿景管理是一种高水平管理艺术。 团队活动是“以人为本”，充分发挥班组成员的工作积极性和工作潜能的根本体现。 演练是一种非常好的工作方法和团队学习方法。 谢谢大家！ 电力企业班组管理 【映电总厂发电部】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班组管理 班组管理概念 是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。 现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的经营活动。 班组在企业中的地位和作用 1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先在班组活动中体现出来。 2、是企业生产的关键：班组根据企业的要求，直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上、下道工序，协调工种之间关系，使个人和企业，局部和全局的生产保持均衡。 班组在企业中的地位和作用 3、是技术进步的基础环节：企业的技术改造，消化引进技术，都要落实到班组，这就要求提高班组成员的技术、业务和文化素质，以发挥职工的聪明才智。 4、是企业管理的基础：企业的规章制度的具体落实，个人的信息及工作基础资料，均需要由班组这个平台提供。 5、是企业最基层的组织。 班组建设管理的主要工作 安全管理 生产、技术及设备管理 基础管理 教育、培训管理 现代化管理 思想政治工作 民主管理 安全管理 班组长是班组安全管理第一责任人，要切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 安全责任书。 班组的班前班后会：布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求。 班后会：小结工作进展和检查安全、技术、质量工作完成情况，在班组形成人人保安全的互相监督、互相约束的安全监督保证体系，真正把安全生产的责任落实到每一位班组成员。 安全管理 严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制），认真落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，杜绝习惯性违章。 严格执行各类安全规程，扎扎实实开展生产现场危险点分析和预控