培训课件：供应链采购管理.pptVIP

Electronic Commerce, Third Edition 供应链采购管理 供应链采购管理 第一节 供应链下的采购管理理念 第二节 供应链下的采购管理模式 第三节 供应链下的采购管理策略 第四节 供应链下供应商评估指标 第五节 供应商综合量化测评模型 第一节 供应链下的采购管理理念 一、采购的定义 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 对采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 第一节 供应链下的采购管理理念 传统交易性采购与供应链合作性采购的区别 二、采购管理 采购管理是计划下达、采购单生产、采购单执行、到货接收、校验入库、采购发票的收集直至采购结算等采购活动的全过程，包括对采购过程中物流运动的各个环节进行严密的跟踪监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督，因而采购在供应链成员中起着重要的作用。 采购过程 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 采购/制造决策模块 供应商评价指标体系 供应商选择考虑的主要因素 第二节 供应链下的采购管理模式 二、基于供应链的采购管理的特点 从为库存而采购到为订单采购的转变 维持较高水平的库存的方法来预防供应的中断。 保持供给持续性的前提下尽可能的降低库存投入。 案例：戴尔为订单采购而不采购库存 没有订单不采购 如果顾客不下订单，戴尔就不会采购原材料和零部件 库存的只是信息 库存的只是信息，什幺时候需要什么货，什么时候会断货，什么时候能够入库，把这些信息库存起来而不是具体的东西 装配时邻居供货 戴尔的装配不需要很多加工厂，采用OEM(委托生产、转包生产)方式，接到订单以后进行组装 戴尔的供应商是“隔壁邻居”，距离很近，就近采购 第二方物流节省运费30美元/单, 增利6% 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 批量的合并 减少供应商的数量实现批量合并。 讲供应商的数量保持在一个数目较小，相对较稳定的范围之内。 供应商的运作整合 允许供应商进入自己的销售和订单系统。 二者共同努力确定为保证供应所必须遵守的程序，并对这些运作程序进行重新设计。 价值管理 第三节 供应链下的采购管理策略 采购策略组合 供应链管理环境下的准时采购策略 准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，是为了协调好与供应商的关系，使其按要求将符合质量、数量要求的物资在规定的时间送达到指定的地点来满足自身生产需要的采购模式。 它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时采购策略(JIT采购法) 准时化采购特点 供货渠道单一 ? 多种因素选择 ? 交货期短而准 供需信息共享 ? 采购批量较小 ? 多频次的送货 实施准时化采购 成功的基石：选择最佳供应商，并有效管理 成功的钥匙：与供应商紧密合作，互惠互利 成功的保证：卓有成效的采购过程质量控制 具体的措施： 准时化采购实践分析 海尔JIT采购 海尔一年需要采购150亿元、15000个品种的生产和运作投入 来自于2000多家供应商。通过整合，供应商数目减少到900多家，集团采购人员减少1/3，成本每年环比降低5%左右。 与供应商的战略伙伴关系保证了公司产品技术的领先性和技术含量，还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短。 为了在更大程度上实现JIT采购，制造商可能需要为战略合作伙伴创造就近建立工厂、为公司生产所需部件的条件。 利用信息技术，向供应商及时提供信息，使供应商可以预先了解海尔的生产需要。 第四节 供应商关系管理 1、供应商关系管理（Supplier Relationship Management) 供应商关系管理是一种致力于改善供应链上游供应商关系的“合作双赢”的采购模式，通过建立长期而稳定的业务关系，实现对虚拟资源的运作管理，减少供应物流的不确定性。 供应商关系管理围绕企业采购业务相关的领域，通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，降低高额成本，实现双赢的企业管理模式。 双赢供应关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制 合理的供应商评价方法和手段 签订完备的合同 2、供应商关系管理流程 案例：供应商选择 某企业生产需要从供应链上的其它企业购进一种零件,年需求量为10000件,有三个供应商可以提供该种零件： 价格不同