商品采购管理绩效评估.pptVIP

第一节 商品采购绩效评估概述 一、采购绩效评估的概念 二、采购绩效评估的基本要求 三、采购绩效评估的目的 四、采购绩效评估制度的条件 五、采购绩效评估的标准 第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式 一、采购绩效的衡量 二、采购绩效评估指标体系 三、采购绩效评估人员与方式 第三节 改进商品采购绩效的途径 第一节 商品采购绩效评估概述 一、采购绩效评估的概念 商品采购绩效评估，是指建立一套科学的评估指标体系，用来全面反映和检查采购部门工作实效、工作效率和效益。 二、采购绩效评估的基本要求 1.采购主要必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力。 2.采购绩效评估必须遵循的基本原则 （1）定期进行采购绩效评估 （2）必须从企业整体目标的观点出发 （3）持续与长期化 （4）评估尺度 三、采购绩效评估的目的 1.确保采购目标的实现 2.提供改进绩效的依据 3.作为个人或部门奖惩的参考 4.协助甄选人员与训练 5.促进部门关系 6.提高人员的士气 四、采购绩效评估制度的条件 1.公开化 2.个性化 3.评估的目的必须明确化 五、采购绩效评估的标准 1.历史绩效标准 2.预算或标准绩效 标准绩效的设定，要符合3个原则： （1）固定标准 （2）挑战标准 （3）可实现标准 3.行业平均绩效标准 4.目标绩效标准 第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式 商品采购绩效衡量的主要范围如下页图所示： 二、采购绩效评估指标体系 1.数量绩效指标 （1）储存费用指标 存货利息与保管费用之和 （2）呆料、废料处理损失指标 2.质量绩效指标 （1）来料质量 （2）质量体系 3.时间绩效指标 （1）紧急采购费用指标 （2）停工断料损失指标 4.价格绩效指标 （1）实际价格与标准成本的差额 （2）实际价格与过去移动平均价格的差额 （3）使用时的价格与采购时的价格之间的差额 （4）当期采购的价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率的比较 5.采购效率指标 （1）年采购金额 （2）年采购金额占销售收入的百分比 （3）订购单的件数 （4）采购人员的数量 （5）采购部门的费用 （6）新供应商开发个数 （7）采购计划完成率 （8）错误采购次数 （9）订单处理的时间 三、采购绩效评估人员与方式 1.商品采购绩效评估人员 （1）采购部门主管 （2）财会部门 （3）工程部门或生产主管部门 （4）供应商 （5）外界专家或管理顾问 2.采购绩效评估方式 定期绩效评估 定期评估通常配合公司年度人事考核制度进行，有时难免落入俗套。 不定期绩效评估 不定期的绩效评估则是以特定项目方式进行 3.采购绩效评估方法 （1）排序法 （2）两两比较法 （3）等级分配法 第三节 改进商品采购绩效的途径 一、营造商品采购绩效改进的工作氛围 二、通过强化内部管理来提升商品采购绩效 采购团队 采购人员 工作目标 奖励机制 三、通过应用科学技术来提升商品采购绩效 1.电话 2.信函 3.建立企业内部网（Intranet）及使用国际互联网(Internet） 4.普及微型计算机及推行物料需求计划（MRP）系统 5.使用条形码及与供应商进行电子数据交换（EDI） 四、通过与供应商开展更好的合作 1.与供应商共同制定可行的成本降低计划 2.与供应商签订长期的采购协议 3.供应商参与到产品设计中去 五、通过开发优秀新供应商来降低采购总成本 Page * 商品采购管理 商品采购管理绩效评估 揭阳职业技术学院 机电系 商品采购管理 一、采购绩效的衡量 采购绩效衡量 采购效果 采购效率 原材料价格 原材料质量 交货与库存 采购组织 采购成本控制 采购降价 交货质量 参与设计与质量改进 交货可靠 交货周期及库存控制 采购人员 采购管理 采购政策 采购信息系统 图- 采购绩效衡量