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前言 目录 目录 背景与意义 世嘉的整体关系 第一季度广东地区出货目标 世嘉在广东地区市场空间巨大 目录 通过三维检证,寻找问题点(产品篇) 世嘉各排量级别竞争对手 MSRP和TP 车型检证的结论 通过三维检证,寻找问题点(产品篇) 世嘉在上市后, 购买意向有一定提升 广东目标客户特性:更注重务实、精明、低调 品牌验证结论 世嘉媒介选择与宣传方向 竞品媒介选择 世嘉1-3月以车展和店头活动为主 世嘉1-3月以车展和店头活动为主 宣传案例 活动总结 福克斯通过优惠及产品体验,保持销量稳定地位 骐达:系列优惠轰炸+节能形象塑造 竞品活动 竞品活动总结 传播检证的结论: 通过三维检证,寻找问题点(渠道篇) 广东地区世嘉经销网点较少,布点不均 世嘉线索量与转化率分析 4S店组织架构及店面管理 4S店市场部/销售顾问情况分析 渠道检证结论 目录 世嘉分析结论 目录 问题点 区域 核心战略思想 区域核心战略思想 产品营销核心战术 产品营销核心战术 营销手段 4-6月份营销目标 目录 世嘉提升的两大核心 广东地区整合营销手段考虑 活动原则 鉴于东风雪铁龙在华南地区号召力较差,所以广东区域联合行动结合以下三点出发 4-6月广东地区营销活动行程 目录 线下外展 主题: WRC冠军与你近距离接触——东风雪铁龙世嘉户外展示 目的: 1、吸引关注者的眼球、刺激消费者的购买欲望; 2、有效的收集销售线索。 参与车型: 世嘉、BX3 时间及地点: 5月-6月(广州 深圳 东莞 佛山) 策略: 1.与高档时尚品牌的强强联合 我们发现时尚数码类产品在巡展活动中往往得到消费者热捧 ,聚集大量人气,本次小区/商场巡展活动中策划品牌联合营销 策略,与佳能联合展示,将“世嘉”布置成摄影棚内拍摄区域, 用佳能最新款数码相机为世嘉拍照,达到品牌优势联动目的。) 2.品牌选择出发点:发挥品牌共性 选择佳能作为品牌联合对象,因起具有相当品牌影响力,并且佳 能目标群体与“世嘉”具有时尚特点共同性。 3.优势:全方位出击,有别于网点的单店行动 以城市为单位,联合所有网点,以统一形式,以时尚品牌结合, 举行全方位的连续性的巡展,大大区别于单个网点的单独行动。 线下外展 活动形式: 以城市为单位的全方面高密度巡展 与时尚品牌强强联合巡展 活动对象: 世嘉潜在客户、高意向客户、小区居民 活动安排: 活动内容: 世嘉进小区/商场静态展示 派发宣传单张,赠送礼品 登记客户信息、收集有效线索 销售顾问介绍世嘉、答疑解难 利用联合品牌进行互动 活动目标: 每场巡展收集50个销售线索 线下(与媒体联动) 主题: “世”不可挡——世嘉深度对比试驾活动 活动目的: 与媒体联合 与媒体联合举办,扩大活动公信力和影响力,大大提高曝光率 免费提供各大论坛,信息的传播更广泛,关注度更高 媒体选择条件: 受众率高,目标群更精准(广州太平洋汽车网、深圳亚讯车网) 与媒体合作优势: 有利于活动召集、提供试驾专家团等资源 鉴于单个网点对活动召集,组织执行力参差不一问题,现以城市 为单位,把资金集合一体投放于与媒体联合的对比试驾活动中,媒体 起到活动召集,提供专家团(专业试驾员、汽车编辑)等资源。 活动形式: 以城市为单位、与媒体联合的深度对比试驾 参与车型: 世嘉、BX3、福克斯、骐达 成功要素: 线上宣传的召集力度 展厅客户参加活动后的线索转化率 线下(与媒体联动) 活动内容: 对比试驾 专家面对面对(教授技巧和购车指南) 活动对象: 世嘉潜在客户、高意向客户、在巡展中留下线索的客户 活动安排: 活动内容: 世嘉展示 世嘉性能讲解 世嘉对比试驾 专家团试驾、现场互动 现场签单下定 活动目标: 每场试驾促成购买销售量达到10辆。 线下公关活动建议一 线下公关活动建议一 主题: 名师出高徒,与冠军同行——世嘉羽毛球群英会 活动目的: 借助苏迪曼羽毛球赛的热点,借势而上,使消费者更容易接受和引起目标客户的关注,吸引到店,从而促进销售 更好的回馈老客户,提升老客户的品牌荣耀感,培养品牌忠诚度 活动内容: 公关炒作:看世嘉,与冠军面对面 布 置物:活动X展架 活动时间:2009年5月-6月 活动城市:广州、深圳、佛山、东莞、中山 活动对象:世嘉新老客户、羽毛球爱好者 活动形式:世嘉分享会+羽毛球精英交流会+名师亲手教客户学羽毛球 成功要素: 现有世嘉车主的召集宣传 以老带新,召集更准确的新客户 线下公关活动建议一 线下公关活动建议一 推广形式: : 网点配合——电话邀约客户、店头布置视觉传播、销售顾问口碑传播 羽毛球机构合作——与广州羽毛球协会、羽毛球俱乐部、羽毛球场所等合作 活
初级会计持证人
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