海尔业务及平台整合和优化的总体规划.pptVIP

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2017-09-28 发布于江西
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海尔业务及平台整合和优化的总体规划海尔未来总体业务模式惠普供应链L2架构（参照母本）海尔供应链L2架构跨流程端到端供应链集成——订单流简图未来销售业务与流程概览供应链业务模式设计三种业务模式驱动的采购及配送协同供应链模式细分－3 工程销售（ETO模式） Marketing to Forecast ：13周销售预测 Forecast to Replenishment：CDC补货计划 Replenishment to Procurement：按补货计划采购 Customer to Project：工程项目管理 Project to Order：合同执行—销售接单 Order to Delivery：合同执行—CDC发货 Delivery to Cash：合同执行—收款外销（MTO模式） Marketing to Forecast ： 13周外销预测 Forecast to Procurement：预测采购 Customer to Order：销售接单 Order to Production：按单生产 Production to Delivery：按单发货 ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice * ? 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice * 优化供应链，创造新价值 * 优化供应链，创造新价值 1 。。。。 A-1 组织变革及流程优化 A-2 PSI五个项目推进项目A : 架构并实施整个海尔运营模式和财务管控体系 B1蓝图 B2根据项目优化平台模式与功能 B1上线 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 A1 海尔集团组织再造（BPR） 2006 2007 2008 B-2 平台的优化 B-3 平台的优化推广 B3-1HOPE整合 B3-2计算机手机、住宅整合 B3－2蓝图, 差异分析系统实现上线, 支持组织调整基本结束 B1系统实现 2010 B3－1 Hope系统的整合 2008.12 B1 白电 A2 1000天竞争力项目推进 PSI总牵头，以项目制为切入点，通过三年的推进，全面提升竞争力 07.06 B-1 以BU为核心ERP系统平台的整合－GVS 我们在这！ Broadest portfolio of home appliance products/services in the world全球最广泛的家电产品集成与服务组合 Broadest deeply wildly customers/consumers network in the world 全球最深最广的客户用户网络专卖店精品店电子商务 Customers客户 Portfolio Model 产品组合模式大连锁工程 Demand management 需求管理 Value Direct 价值销售 Volume 大批量销售 Volume Value portfolio 大批量成套销售 Demand fulfillment 需求履约 OEM/ODM 外包式 MTS 按补货 MTO 按单 ETO 按工程 BTCO 配置式 Procurement 采购 Logistics物流 Manufacturing 制造 Planning 计划 Order Fulfillment订单执行 Supply Chain Model供应链模型 Customer Chain Model客户链模型冰箱冷柜家用空调厨电电热洗衣机信息家电手机计算机商用空调 DFX(利润、成本、质量、服务） Core Processes核心流程冰箱空调洗衣机… portfolio产品组合设计链业务开发市场链供应链供应商制造商客户 PP 供应链计划 PR 退货计划 PD 配送计划 PM 制造计划 PS 采购计划计划 Plan S1 面向库存采购 S3 面向工程单采购 S2 面向订单采购采购 Source M1 Make - to - Stock M3 Engineer - to - order M2 Make - to - Order 制造 Make D4 零售品配送 D3 工程单产品配送 D2 订单产品配送 D1 库存品配送配送 De