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福州某某有限公司 人力资源 储备规划 编制： 日期：20xx年xx月xx日 审核： 日期： 复核： 日期： 批示： 日期： 人力资源储备规划 目 录 总 纲 内部供给来源 ……………………………………………………………………………3 第一部份 人才储备图…………………………………………………………………………………3 第二部分 技术调查表…………………………………………………………………………………4 第三部分 继任卡………………………………………………………………………………………5 第四部分 接替图………………………………………………………………………………………6 第五部分 职业计划储备组织评价图…………………………………………………………………7 第六部分 工作公告表…………………………………………………………………………………8 第七部份 人员流动矩阵图……………………………………………………………………………9 第八部份 分析矩阵图………………………………………………………………………………10 总 纲 内部供给来源 第一部份 人才储备图 控制者 A B C D Ⅳ：应立即提升 ※：25岁 ㊣：3年 Ⅲ：可以一年后提升 ※：28岁 ㊣： 2年 Ⅱ：将来可能提升 ※：36岁 ㊣：1年 Ⅰ：令人满意但不能提升 ※：28岁 ㊣：0年 A1 B1 C1 D1 Ⅳ：应立即提升 ※：25岁 ㊣：3年 Ⅲ：可以一年后提升 ※：28岁 ㊣： 2年 Ⅱ：将来可能提升 ※：36岁 ㊣：1年 Ⅰ：令人满意但不能提升 ※：28岁 ㊣：0年 A2 B2 C2 D2 Ⅳ：应立即提升 ※：25岁 ㊣：3年 Ⅲ：可以一年后提升 ※：28岁 ㊣： 2年 Ⅱ：将来可能提升 ※：36岁 ㊣：1年 Ⅰ：令人满意但不能提升 ※：28岁 ㊣：0年 A3 B3 C3 D3 Ⅳ：应立即提升 ※：25岁 ㊣：3年 Ⅲ：可以一年后提升 ※：28岁 ㊣： 2年 Ⅱ：将来可能提升 ※：36岁 ㊣：1年 A4 B4 Ⅳ：应立即提升 ※：25岁 ㊣：3年 Ⅲ：可以一年后提升 ※：28岁 ㊣： 2年 A5 B5 Ⅳ：应立即提升 ※：25岁 ㊣：3年 说明： Ⅳ：应立即提升 Ⅰ：令人满意但不能提升 Ⅲ：可以一年后提升 ※（30）——年 龄 Ⅱ：将来可能提升 ㊣（3）——在位年龄 技术调查表 填表日期： 姓 名 出生年月 工 号 部 门 关键词 教育程度 词 描述 活动 学位 专业 年份 工作经验 受训经历 学术团体 专业证书 外 语 兴趣爱好 曾工作、居住地 备 注 员工签名 直接上级签名 人力资源签名 注：本表作为员工职业规划参考资料，请被调查者认真、详细的填写。谢谢！ 继任卡 A B C D E C1 1 D1 B1 A1 C2 2 D2 B2 A2 C3 3 D3 B3 A3 CE 紧急接任者 DE BE 继作卡的组织运用，就形成企业职位接替图。 继任卡使用说明如下： A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级： 甲（红色）——立即晋升 乙（黑色）——随时可以晋升 丙（绿色）——未来1—3年内可以晋升 丁（黄色）——表示未来3—5年内可以晋升 B框填入现任者职务；C框填入现任者年龄；D框填入现任者姓名；E框填入现任者任职年限； 数字1、2、3分别代表三位继任者，C1、C2、C3分别填入三位继任者的年龄，D1、D2、D3分别填入继任者的姓名；B1、B2、B3分别填入继任者的职务；A1、A2、A3分别填入继任者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级） 4、“紧急继任者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，CE、DE、BE分别填入紧急继任者的年龄、姓名 和职务。 接替图 营运部总监 直营部经理 32 马运涛 0 C1 1 D1 B1 A1 C2 2 D2 B2 A2 C3 3 D3 B3 A3 CE 紧急接替者 DE BE 继任卡使用说明如下： A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级： 甲（红色）——立即晋升 乙（黑色）——随时可以晋升 丙（绿色）——未