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第一章 总论 第1节 财务管理的概念 第2节 财务管理的目标 第3节 企业组织形式 第4节财务管理的环境 1.1什么是财务管理 生活中的理财活动 货币的管理与运用 消费预算 教育 保险 投资 创办一个企业 投资什么项目 如何筹集资金 如何管理日常的资金活动 如何分配收益 一、企业财务活动 筹资活动 投资活动 经营活动 分配活动 二、企业财务关系 企业同其他所有者 企业同债权人 企业同被投资单位 企业同债务人 企业内部各单位之间 企业与职工之间 企业与税务机关之间 三、企业财务管理的特点 财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业各方面具有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营状况 结论：财务管理的概念 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 1.2 财务管理目标 一、财务管理目标的概念 企业目标 经济目标——财务管理目标 非经济目标——社会目标 财务管理目标与社会目标的关系 财务管理目标 如果你想成为一名财务经理，你在应变、资金筹集、投资决策和资产管理等方面的能力将影响公司的成败，最终还会影响整个经济的兴衰。 　　1993年，Walt Disney公司的董事长Michael Easier的年薪超过2.03亿美元，相当于每天收入超过50万美元或每小时78000美元。这是否会遭到公司股东的不满呢？ 　　 “我们只为一个原因而存在,那就是不断地将股东价值最大化”.(可口可乐公司1995年年报) 二、财务管理的整体目标 总产值最大化 利润最大化 资本利润率最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 三、财务管理目标的冲突与协调 委托-代理问题与利益冲突 社会责任与利益冲突 思考题 1 从现实的角度，企业财务目标应当如何确定？ 2 确定企业财务目标是否应当考虑各利益相关者的利益？ 案例思考:从黄光裕与国美电器间的恩怨情仇谈公司治理结构 他们之间是什么关系 股东 经理 职工 债权人 他们之间责权利关系如何安排?即 如何解决企业中各方权责利关系，形成良好的公司治理结构？ 1.3 财务管理的组织形式 一、企业组织的类型 个人独资企业 合伙企业 公司制企业 二、财务经理 财务经理就具备的条件 职业道德 精通业务 细致谨慎 善于交际 尊重领导 公平公正 平易近人 关心下属 全局观念 坚持原则 财务经理的角色 “财务是我的一项经营业务”——胡备 “财务经理的第一职责是businessman(经营者） 思考题 1 作为公司财务经理的主要职能应当是什么？ 2 公司的财务管理工作与会计工作有何区别？ 3 应当如何设置我国企业的会计机构与财务机构？ 1.4 财务管理环境 经济环境 法律环境 金融环境 社会文化环境 案例 三株公司财务管理体制 ——一个企业是采用集权型财务管理模式好，还是采用分权型财务管理模式好，需要结合企业的具体情况确定。 韩国有企业集团是怎样破产的？ ——经济发展的波动，即有时繁荣有时衰退，对企业理财有重大的影响。面对不利的经济环境，如果不及时采取有效措施，就会遭到破产的威胁。 泛美公司：一代天骄的陨落 ——政府具有调控宏观经济的职能，但如果政府过度的干预企业，必将影响企业的良性成长。 * * 董事会 总裁 副总裁 总裁助理 营销总监 人事总监 生产总监 财务总监 财务经理 会计经理 投资 筹资 分配 营运资金