预算管控与财务会计.pptVIP

目录 引言 一、会计制度设计要与预算管理衔接 二、财务会计控制要与预算执行对接 引言 会计的特点决定了会计是预算管理的有效工具； 预算管理活动的深化促进了会计的发展。 目录 引言 一、会计制度设计要与预算管理衔接 （一）会计科目设计要体现预算管理要求 （二）内部会计报表设计要反映预算执行结果 （三）原始凭单设计要注意适应基础管理水平 二、财务会计控制要与预算执行对接 一、会计制度设计要与预算管理衔接 （一）会计科目设计要体现预算管理要求 企业的经济活动要纳入预算管理，凡能货币计量的尽可能通过会计反映。 会计科目是对会计要素具体内容进行分类核算的，其设计要能体现预算管控要求。 金恒德公司会计科目一览 1.以国家财经法规、制度为依据 如：财政部颁布的企业会计准则 2. 满足精细化管理要求 如：房屋开发成本科目 汽车生产成本科目 3.体现管控模式要求 如：所属单位拨款 内部借款—建设借款 —经营借款 公司内半成品 厂内半成品 内部应付款（要求双方同期入账） …… 4.体现企业生产经营特点 技术开发费 —研究设计费 —试验费（产品试验、工艺试验等） —试制费（试验品--产品--商品） 废品损失 —材料成本…… —人工费用 —制造费用…… 直接制造费用成本 —专用工装摊销（刃量磨具、工位器具、模具、砂箱等） —汽车调试费 …… 5.满足内部责任考核要求 如：共通费用，将经济性质相同、开支渠道不同的费用先集中归集后按责任部门及渠道分配。 分录图示 再如：房屋开发成本 （与投资概算对应） —建安成本 （与施工图预算对应） —建筑工程 —桩基工程 —土建工程 —…… （二）内部会计报表设计反映预算执行结果 报表目录 1.能全面、概括反映财务状况和经营情况 如：主要预算指标情况表 2.有利于评价及分析经营成果 汽车销售及收益表 内部往来情况明细表 3.报表内容清晰，勾稽关系正确 与会计科目对应，便于数据统一 与预算内容对应，便于责任考核 政策、定义统一，便于执行分析 （三）原始凭单设计注意适应基础管理水平 与会计科目对接，利于成本责任归集 如：入库单（物资性态不一）、出库单（部门渠道不同） 与业务流程对接，利于预算执行控制 如：费用报销申请单 固定资产报废单 与管理基础对接，利于有效运用 例：验收单编码检索（存货需要条码，管理需ERP） 工程付款单要求到每幢建筑（无意义且无法分割） 零件切割单（工艺定额、生产执行） 零部件成本计算单 目录 引言 一、会计制度设计要与预算管理衔接 二、财务会计控制要与预算执行对接 （一）经营管理目标是预算编制的基本依据 （二）部门协调沟通是预算达成的前提 （三）方策措施制定是预算完成的基础 （四）加强过程管控是预算执行的保障 二、会计核算要与预算的编制执行协调 预算是 实现战略目标、 强化内部管理、 优化企业资源配置 的一种重要手段 （一）经营目标是预算编制的基本依据 1：战略规划明确方向； 事业计划量化目标； 财务预算展开措施； 会计反映管控效果。 长期规划、中期计划、年度预算要贯穿衔接，逐级 深化，细化。 2.预算内容要精细化、可量化、尽可会计反映 公司预算表目录 共通