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预算控制 预算 ? 预算是一种将资源分配给特定活动的数字性计划。预算可以用于许多领域或项目，下面是一些常见的预算应用领域：收入预算，费用预算，利润预算，现金预算，资本指出预算，可变预算，固定预算。 ? ? 预算控制 ? 所谓预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例如在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。因此预算控制就是通过编制预算来进行控制的一种控制方法：编制预算就是控制的第一步--拟定标准，而且由于这个标准是数量化的，本身就具有可考核性，因而可以用来评定工作成效，找出偏差（控制工作的第二步），然后再采取纠正措施，消除偏差（控制过程的第三步）。 预算在形式上是一整套预计的财务报表和其它附表。按照不同的内容，可以将预算分为经营预算，投资预算和财务预算三大类。按照不同的方法预算可以分为增量预算，零基预算和项目预算。 在编制预算的过程中要注意三个危险的倾向： 1， 预算过繁，由于对极细微的支出也作出了琐细的规定，致使主管人员丧失了必要的自由。 2， 目标置换，即让预算目标取代了企业目标。 3， 由于因循守旧造成效能低下。这可以通过编制可变预算和零基预算来克服。 ? ? 预算控制 ? 所谓预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例如在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。因此预算控制就是通过编制预算来进行控制的一种控制方法：编制预算就是控制的第一步--拟定标准，而且由于这个标准是数量化的，本身就具有可考核性，因而可以用来评定工作成效，找出偏差（控制工作的第二步），然后再采取纠正措施，消除偏差（控制过程的第三步）。 预算在形式上是一整套预计的财务报表和其它附表。按照不同的内容，可以将预算分为经营预算，投资预算和财务预算三大类。按照不同的方法预算可以分为增量预算，零基预算和项目预算。 在编制预算的过程中要注意三个危险的倾向： 1， 预算过繁，由于对极细微的支出也作出了琐细的规定，致使主管人员丧失了必要的自由。 2， 目标置换，即让预算目标取代了企业目标。 3， 由于因循守旧造成效能低下。这可以通过编制可变预算和零基预算来克服。 ? ? 财务预算 ? 1， 现金预算。现金预算主要反映计划期间的现金收支的详细情况。为了有计划的安排和筹措资金，现金预算的编制期应越短越好，我国一般按季和月编制。 2， 预计收益表。预计收益表主要用来综合反映企业在计划期间生产经营的财务状况，并作为预计企业经营活动的最终成果的重要依据。 3， 预计资产负债表。预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。它的编制须以计划期间开始日为基础，然后根据计划期间的各项预算做必要的调整。 ? ? 项目预算 ? 项目预算的全称为项目的计划和预算（Program Planning and Budgeting PPB）, 是一种寻求最有效地调配资源以实现目标的系统方法。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及是按规划的项目或方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一部分开支，所以它克服了其它各种预算所共有的缺点，摆脱了过分的受会计期间的限制。 项目预算法强调选取实现目标的最佳途径，因此要对各种可能的方案进行费用效果分析。所谓费用效果分析是对不同的方案实现目标的效果和所需的费用进行综合的对比分析，然后根据一定的标准来选取最佳方案。选取的标准可能是：以最少的费用实现一个既定的目标，或是以现有的资源实现最大的效果。这通常需要采用数学模型对费用和效果的变化模式以及费用和效果的关系进行定量化的描述。我们可以用一个费用效果分析的示意图来帮助说明。 ? 从上面的费用效果图中可以看出，在效果E3 的水平上，方案的优先次序是A3和A4，而A1和A2在现有资源限度内部达不到E3的水平。在费用C2的水平上，方案的优先次序是A4、A3、A1和A2。以此类推。可见，，节约经费开支并不是项目预算法的根本目的，集中使用资源，确保目标和规划的最大程度的实现才是根本目的。另外，项目预算不是简单地按会计科目在过去的基础上分配经费，而是按规划的项目分阶段拨款。 ? ? 投资预算 ? 投资预算是对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的净现金流量是多少、需要多少时间收回全部投资等。由于投资的资金来源往往是任何企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又要很长的时间才能收回，因此，投资预算应当力求与企业战略以及长期计划紧密联系在一起。 ? ? 增量预算 ? 增量预算（Incremental budget）是指当今的预算在上一期的基础