第10章软件项风险管 理计划.pptVIP

chapter__10 * 风险管理是一个连续的过程 chapter__10 * 风险管理推荐的措施 软件项目计划包括风险管理计划 任选风险管理负责人 使用TOP TEN风险清单，主要的风险管理工具 为每项风险制订风险管理计划 建立匿名风险汇报渠道 chapter__10 * 风险、高风险、冒险 风险范围的极限，计划过于紧张，就是冒险 风险计划可以帮助说明项目困境 避免冒险项目 chapter__10 * 本章要点 一、软件项目风险基本概念 二、软件项目风险管理的过程 三、软件项目风险管理计划 四、案例分析 chapter__10 * 案例分析 School项目案例说明： 风险计划 chapter__10 * 案例启发 你是一个项目的项目经理，计划了一个项目需要36个月完成，然后提交领导，由于领导的原因导致项目的开始日期推延2个月，但是领导要求你按照计划完成，作为项目经理，你应该如何做？ chapter__10 * 小结 风险管理的四个过程 风险管理计划 风险管理的主要工具—TOP 10风险清单 * chapter__10 * 风险概率 风险概率值： 没有可能（0） 确定（1） 风险概率度量： 高、中、低 极高、高、中、低、极低 不可能，不一定，可能和极可能 等等 chapter__10 * 风险后果（影响） 风险后果 风险影响项目目标的严重程度 从无影响到无穷大 风险后果度量 高、中、低 极高、高、中、低、极低 灾难，严重，轻微，可忽略 等等 chapter__10 * 风险概率及后果估计-矩阵图 P R I Low Medium High High L H H Medium L H H Low L M M chapter__10 * 风险评估的方法-定量风险评估 盈亏平衡分析 模拟 访谈 决策树分析 量化风险条目检查表 。。。。。。 chapter__10 * 访谈 确定概率分布模型 领域专家访谈，信息采集 chapter__10 * 举例-基于正态分布进度风险评估 -2SD +2SD -3SD -1SD +1SD +3SD 68.3% 95.5% 99.7% E T=E+1SD =13.5+1.07=14.5 P=50%+68. 3%/2=85% chapter__10 * 决策树分析 决策树分析是一种图表分析方法 提供项目所有可供选择的行动方案，行动方案之间的关系，行动方案的后果以及发生的概率 提供选择一个最佳的方案的依据 chapter__10 * 决策树分析与EMV ( Expected Monetary Value) 损益期望值是决策树的一种计算值 根据风险发生的概率计算出一种期望的损益 例如： 某行动方案成功的概率是50%，收益是10 EMV=10*50%=5 chapter__10 * 决策树分析例子—风险值？ EMV=0 失败：P=30%, outcome= -200,000 成功：P=70% 高性能：P=30%, outcome=550,000 EMV=550,000* 30%=165000 低性能：P=70%, outcome=- 100,000 EMV=-100,000* 70%=-70000 EMV=95,000*70%=66500 实施后：EMV=6,500 不实施 EMV=-200,000*30%=-60000 chapter__10 * 决策树分析例子 chapter__10 * 试验一结果 decision Choice1:You will get $100 Choice2 P=50%, outcome=250 P=50%, outcome=-50 EMV=$100 EMV=$125 EMV=-$25 EMV=$100 chapter__10 * 试验二结果 decision Choice1: You have $500,but $100 of it is stolen away Choice2: You have $400. P=50%, outcome=600 P=50%, outcome=200 EMV=$400 EMV=$300 EMV=$100 EMV=$400 chapter__10 * 课堂练习 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树） 方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。 chapter__10 * 课堂练习课堂练习