MTM薪酬管理-1概论.pptVIP

报酬的分类 主要分为两大部分：经济性报酬+非经济性报酬 经济性报酬=直接报酬+间接报酬 直接报酬=工资+奖金 间接报酬=公共福利+个人福利+有偿假期 + 生活福利 非经济性报酬=职业性奖励+社会性奖励 报酬的分类 （二）薪酬的概念及其构成 薪酬——是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的 所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。 薪酬的划分 （三）报酬与薪酬的关系 1、与内在报酬相比，员工与企业更注重于外 在报酬尤其是薪酬； 2、员工对薪酬的抱怨并不一定是因报酬而起； 3、内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存 在必然的联系； 4、企业必须在外在报酬与内在报酬之间做好 平衡。 二、薪酬的功能 第五节 薪酬管理所面临的挑战 一、薪酬管理的基本概念及面临的挑战 1、薪酬管理——是指一个组织针对所有员工所提供 的服务来确定他们应得到的报酬总 额以及报酬结构和报酬形式的过程。 薪酬管理——是指为了达成组织的目标，主要由 人力资源部负责、由其他职能部门 参与的、涉及薪酬系统的一切管理 工作。 2、薪酬管理面临的挑战 （一）社会经济背景的变化 1、全球化竞争愈演愈烈 2、技术变革与服务经济势不可挡 3、对个人以及组织整体能力的要求日益增长 4、客户的期望与预期不断上涨 5、生产以及产品或服务提供的周期越来越短 6、对员工的要求越来越高 P33～P39 （二）企业管理实践的转变 1、组织结构与工作设计 2、沟通方式 3、职业保障 4、对待风险和错误的态度 5、创新活动 6、经营战略 7、组织有效性的来源 8、对变革的反应 9、满足客户需要的方式 影响个人薪酬的因素 个人因素 工作表现 资历水平 工作技能 劳动力市场因素对薪酬的影响 ●地区及行业差异：企业所在地区和所属行业的不同对企业的薪酬水平影响很大。一般经济发达地区的薪资水平比经济落后的地区高，处于行业成长期和成熟期企业的薪资水平比处于衰退期的时候高。 ●地区生活指数：不同地区的生活指数是不同的，企业在确定员工的基本薪酬时应参照当地的生活指数，一般生活指数高的地区，其薪资水平相对也较高。 ●劳动力市场的供求关系：一般供大于求时，劳动力价格(工资)会下降，供低于求时，劳动力价格(工资)会上升。 ●社会经济环境：在社会经济环境较好时，通常员工的薪资水平相对也较高。 ●现行工资率：国家对部分企业，规定了相应的工资率，这些工资率是决定员工薪资水平的关键因素。 ●与薪酬相关的法律法规：包括有最低工资制度、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险的种类等。 ●劳动力价格水平：通常劳动力价格水平越高的地区，薪资水平也越高，劳动力价格水平低的地区，薪资水平也较低。 劳动力市场因素对薪酬的影响 个人因素对薪酬的影响 ●工作表现：员工的薪酬是由个人的工作表现决定的，因此在同等条件下，高薪也来自于个人工作的高绩效。 ●资历水平：通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，这主要的原因是要补偿员工在学习技术时所耗费的直接成本和机会成本，而且还带有激励作用，即促进员工愿意不断地学习新技术，提高生产力水平。 ●工作技能：竞争激烈，使得企业愿意付高薪给两种人：第一种是掌握关键技术的专才，第二种则是阅历丰富的通才。 个人因素对薪酬的影响 ●工作年限：工龄长的员工薪酬通常高一些，主要是为了补偿员工过去的投资并减少人员流动。连续计算员工工龄工资的企业，通常能通过年资起到稳定员工队伍，降低流动成本的作用。 ●工作量：不管按时计薪、按件计酬还是按绩效计酬，通常工作量较大时，薪资水平也较高。 ●岗位及职务差别：职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。通常情况下职务高的人权力大，责任也较重，因此其薪资水平相对也较高。 工作岗位对薪酬的影响 职责规模 1、对企业的影响 2、监督管理 影 响 规模 人 数 类别 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 独立性 广度 人 数 类别 营业知识面 内外用处 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决问题的难度 学历 经验 复杂性 创造性 7、环境条件 风险 环境 示例：MERCER 第六节 新经济时代薪酬分配的特点 一、新经济时代价值创造主体的变化 土地、劳动——?资本、劳动——?知本、资本、劳动 （农业经济）