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员工绩效考核方案 为了完善员工绩效考核，进一步调动员工的工作积极性，特制定本方案。 一、本方案适用于公司本部全体员工的工作绩效考核。 二、考核原则 （一）客观、公正、公平，考核结果与奖惩挂钩。 （二）自上而下逐级考核。 （三）考核依据主要为员工的工作业绩。 三、考核职责 （一）人力资源部 1、负责综合工作绩效考核的组织工作； 2、负责制订有关考核制度、考核标准； 3、对高管人员及部门负责人的工作绩效情况进行收集、核实； 4、为总裁提供各部门主管人员工作绩效的评价意见和奖惩建议； 5、监督和指导各部门的考核工作，协调解决在考核中出现的问题； 6、对部门月度工作计划完成情况及职能履行情况进行考核，并向总裁提出月度奖惩建议。 7、统计并分析公司绩效考核的有关数据，提出改进建议。 8、负责建立员工绩效档案（电子版），对绩效管理和考核信息进行收集并向总裁反馈。 （二）总裁 1、负责考核副总裁、总裁助理和部门负责人，并向董事会提出对副总裁、总裁助理及部门负责人的奖惩建议。 2、根据各部门考核结果，作出对主管人员的奖励数额及工资调整和岗位调整的决定。 3、根据对部门负责人的考核结果和部门人员状况，确定对部门分配的增（减）工资级数。 （三）部门负责人 1、负责组织本部门各类人员的考核工作，并向人力资源部提出对主管人员和直接管理的人员的奖惩建议。 2、负责组织制定、完善本部门的绩效考核办法。 3、负责对本部门分配的增（减）资级数或增（减）资额提出分配意见，并对考核和奖惩实施情况进行监督、协调。 （四）主管、车间主任 1、负责考核所辖班组长和其他直接管理的人员，并向本部门提出对所辖班组长和直接管理的其他人员的奖惩建议。 2、负责制定对所辖班组长和直接管理的其他人员进行绩效考核的办法。 （五）班组长 负责对本班组成员进行考核，并向车间或本部门负责人提出对本班组成员的奖惩建议。 五、考核周期 副总裁、总裁助理及部门负责人每年考核1次，其他人员每月考核1次（累计计算）。 六、考核工具 （一）副总裁：按附表1《高管人员 年度绩效考核表》规定的内容、权重进行考核。 （二）兼任部门负责人的副总裁、总裁助理：按附表2《兼职高管人员及部门负责人 年度绩效考核表》规定的内容、权重进行考核。 （三）主管人员：按附表3《主管人员 月份绩效考核表》规定的内容、权重。 （四）其他人员：按附表4《员工 月份绩效考核表》规定的内容、权重。 七、考核结果的反馈 （一）对副总裁、总裁助理及部门负责人的考核结果于次年1月15日前，由总裁以面谈方式向被考核人进行反馈。（是否纳入） （二）部门负责人对主管的月度考核结果于每月7日前以面谈方式进行反馈，年度累计考核结果由部门负责人在年后15日内以面谈方式进行反馈。 （三）部门负责人对直接考核的其他人员的月度考核结果，每月由部门负责人在部门范围内公布考核结果，每季度季进行一次面谈反馈。 （四）其他人员由考核人每月在部门范围内公布考核结果，每季度季度进行一次面谈反馈。 八、考核结果的应用 （一）高管人员：总裁根据对副总裁、总裁助理、部门负责人的年度考核结果,向董事会提出对被考核人的奖惩建议。 （二）主管人员：部门负责人根据主管人员的月度考核结果与绩效工资挂钩发放，根据半年累计考核结果提出半年奖励建议，根据年度累计考核结果提出工资调整或年终奖励建议，经总裁综合评价后确定奖励数额和进行工资调整的人员。 经总裁综合评价,根据全年累计考核情况和个人工资水平给予30％的主管人员晋级奖励，并对被考核人给予年终奖励；全年累计考核在公司本部排名最后2名的（不好排序），根据具体情况给予降职、减薪或扣减奖金处罚；不适应原岗位工作的，可进行岗位调整。 （三）其他人员：由考核人根据月度考核结果与月度绩效工资挂钩发放（具体办法按《部门绩效工资考核发放暂行办法》的规定执行），每季度根据累计考核结果进行季度奖金分配；考核人根据被考核人年度累计考核结果和本部门(车间)分配的增（减）工资级数或增（减）工资额，向人力资源部提出工资调整建议，经总裁办公会审议批准后进行相关人员的工资调整。全年累计考核在部门(车间)排最后一名的，由部门负责人或车间主任提出建议,总裁根据具体情况确定是否给予减薪处罚；不适应原岗位工作或造成较大责任事故的，可进行岗位调整或者待岗处理。 九、有关事项 （一）为了强化管理工作，06年恢复职能考核，除现有的产品质量、工艺设备、生产安全、职能考核外，设立以下职能考核小组，并按《员工奖惩条例》的有关规定对违章、违纪行为和工作质量达不到规定标准的责任人进行处罚： 1、以后勤保障部为主，人力资源部和总裁办公室各派1人组成卫生和纪律考核小组，负责检查考核公司环境卫生、劳动纪律和员工行为规范执行情况。 2、以装备