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乐清市精华紧固件有限公司 文件编号：JH/QPF-751-GL1106-01 版 号：A/0 标题：冷镦车间绩效管理方案 生效日期：2011-06-01 页 码：第1页 共4页 目的：为加强品质控制、减少不良品、依相关项目设立指标，提升制程生产效率。
范围：本制度适用于冷镦部作业员，技术员、组长。
权责：由冷镦部统计文员根据当日的生产日报表、品保部提供的异常汇总表进行绩效考核。
4．内容：
4.1：工作评定奖(工作评定分—C)最高：100元，适用于作业员，技术员。
工作评定分数
奖金(元)
备注
100＞C≥90
100
参照考勤品质、奖惩制度
和《工作评定标准
90＞C≥80
60
80＞C≥70
30
70＞C
0
4.2.1：低损耗质量奖： 最高：100元；适用于作业员，技术员。
异
0
1
2
3
4
5
6
组长负责机台数
车间主任负责机台数
奖 常
金 批次
看机数A
A＞336
100
90
80
70
50
30
10
A＞634
A＞1902
280＜A≤336
90
80
70
50
30
15
5
507＜A≤634
1521＜A≤1902
224＜A≤280
70
60
50
35
20
10
0
304＜A≤507
912＜A≤1521
168＜A≤224
60
50
35
15
0
0
-15
168＜A≤304
504＜A≤912
A≤168
15
10
5
0
-10
-15
-30
A≤168
A≤504
4.2.2组长、车间主任的质量管理奖在4.2.1的基础上乘以相应的职务系数，组长的职务系数为2.0，车间主任的职务系数为3.0。即当月本车间（或本组）所负责的机台总数和所产出的不合格批次所对应上表的奖金乘以职务系数为当月该组长（或）车间主任的质量奖金所得。
注：此项奖金以《日报废记录表》、《车间异常品统计表》作为考核依据，组长和车间主任负责机台数以当月实际开机数总和计算。 日期 版本 变更描述 2011-06-01 B/0 新版发行 2011-09-18 B/1 4.2内容增补为4.2.1/4.2.2
制定：赵飞凤
审核：
批准：
乐清市精华紧固件有限公司 文件编号：JH/QPF-751-GL1104-25 版 号：A/0 标题：冷镦车间绩效管理方案 生效日期：2011-06-01 页 码：第2页 共4页 4.3：打头单机台的达成率“D”所对应的机台绩效工资依下表标准计算：
达成率—D（若出现异常品在规定时间内处理OK则计算工资，若未处理OK则不计工资）适用于组长、技术员、作业员。
达成率
作业员
技术员
组长
备注
D＜60%
机台薪*0.5
机台薪*0.5
机台薪*0.5
60%≤D＜70%
机台薪*0.7
机台薪*0.7
组长每月奖励金额为: 参照4.4.4进行计算。
技术员按8台/人计
70%≤D＜80
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