定西公司绩效考核实施方案.docVIP

定西公司生产工厂绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 根据集团公司《绩效考核手册》，依据定西公司实际，确定可行的绩效指标与考核标准，实行具有可操作性绩效考核办法，利于实现2012年公司生产及安全管理的目标。 三、适用范围 生产部全体员工。 四、考核期限 2012年1月1日—2012年12月31日 五、考核指标及标准的制定 根据集团公司对定西公司生产工厂2012年所确定的生产计划指标，结合2011年公司生产经营的实际情况，将2012年下达给生产工厂的总目标和任务进行分解，确定出PVC车间、PE车间目标，建立起以成本为中心的目标体系。以2011年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、实事求是的原则，制订2012年的绩效目标考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，全面反映员工绩效，实现多劳多得的报酬体系。 生产部制定生产部职能部门人员、生产班组、机修班的关键绩效指标3—6个，同时确定应达到的基准值（参考往年情况）。经主管生产副总经理审核并经公司批准后作为公司通用考核标准部分；同时制定生产部职能部门人员生产班组、机修班的一般绩效指标和工作标准（职责规范）。（见附表） 六、考核方法和考核结果的计算 1、考核方法 关键绩效指标的考核由上一级主管按照职责范围和月度《考核表》中的要求对所属下一级进行打分考核；同时各班组横向打分，各班组对班组长、生产部进行横向打分。 2、集中统计、检查、考核 根据每月生产部各类指标下达与统计、公司各类检查、整改汇总、生产部各类奖罚文件，实施汇总考核。 3、主管副总经理对生产部、车间主任的检查、考核 对生产部、车间主任按照集团公司现行考核办法进行。 4、生产部、车间主任对各班组长的检查、考核 对各班组按照各班的关键绩效指标与目标进行月度分解，并与其他临时性重要工作任务一起进行汇总，每月底填写下一个月的月度《考核表》与各班长进行沟通，沟通完毕后交生产部，作为生产部、车间主任考核各班组长的直接依据；次月6日前生产部、车间主任根据实际完成情况进行打分。对班组的考核包括：关键绩效指标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工作标准考核一起形成整体考核，检查考核信息由生产部负责收集。 5、班组长对各班成员的检查、考核 各班长每月底填写下一个月的月度《考核表》与各成员进行沟通，沟通完毕后自行保存，作为其考核本班成员的直接依据；次月6日前班组长根据实际完成情况进行打分。对成员的考核包括：关键绩效指标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工作标准考核一起形成整体考核，检查考核依据信息由班长负责收集。 6、各考核责任部门对下级应认真进行考核，搜集的考核信息应真实、准确，不得弄虚作假，对被考核单位提出的异议，应及时同有关部门和领导进行沟通，形成最终意见后按程序和表格填写的要求上报生产部，生产部进行汇总、分析，将考核结果报各主管副总审核，主管副总审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还生产部。 考核结果经主管副总审核批准后，由生产部反馈主管副总经理和被考核部门。 7、绩效考核得分的计算 以百分制考核计分办法评价各部门的绩效，分为关键绩效目标、责任目标和工作标准，其权重分布如下： 指标 单位 关键绩效目标 (KPI指标) 一般绩效目标 （CPI指标） 工作标准 （职责规范） 合计 生产部 60% 20% 20% 100% 车间主任 70% 20% 10% 100% 班组 80% 10% 10% 100% 最终的分计算公式为：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F1、F2、F3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准考核得分，A1、A2、A3分别指关键绩效目标、一般目标和工作标准所占权重。） 为激励全体员工积极寻求增加公司效益与增强核心竞争力的途径，凡是团队、员工某项工作业绩突出或主动提出实施方案并报总公司精益小组评比获奖的，对公司的生产经营、技术进步、企业管理等有重大影响并取得经济效益的，主管领导可以单独给予5-10分的加分。取得重大经济效益并使公司长期受益的除给于加分外，公司还将根据实际效果给于特别嘉奖。 一般目标和工作标准实施百分制，最低扣罚标准为1分，只扣分不加分，扣除所扣分数为该单位的得分。 各单位的考核结果需经公司考评后认定。 七、绩效工资的组成和奖惩办法 根据集团公司生产一线工人实行产量工资，管理人员固定工资的原则，将生产一线工人的产量工资中提取40%进行绩效考核，职能部门管理人员固定工资中提取30%进行绩效考核，同时废止原有生产线员工绩效考核办法。 出现下列情况之一，根据责任大小扣除职能部门管理人员、班组长、班员部分或