生产部员工绩效考核方案.docVIP

批 准 编 号 效 日 期 1 目的 钵耗成本达成情况 ＞2000元//吨 1900元/吨＜钵耗成本≤2000元/吨 1800元/吨＜钵耗成本≤1900元/吨 1700元/吨＜钵耗成本≤1800元/吨 1600元/吨＜钵耗成本≤1700元/吨 成本奖 0 30% 60% 80% 100% 当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10% 收得率： 一次收得率 97.5%＜收得率≤98% 98%＜收得率≤98.5% 98.5%＜收得率≤99% 99%＜收得率≤99.5% 99.5%＜收得率≤100% 成本奖 0 30% 60% 80% 100% （3）S600： 电耗：3500元/吨（5500度/吨） 电耗成本达成情况 ＞3800元/吨 3700元/吨＜电耗成本≤3800元/吨 3600元/吨＜电耗成本≤3700元/吨 3500元/吨＜电耗成本≤3600元/吨 3300元/吨＜电耗成本≤3500元/吨 成本奖 0 30% 60% 80% 100% 当电耗成本小于3300元/吨时，每下降200元/吨，人工成本奖增加10% 钵耗：30只/吨（34元/只） 钵耗成本达成情况 ＞1300元//吨 1250元/吨＜钵耗成本≤1350元/吨 1100元/吨＜钵耗成本≤1250元/吨 1000元/吨＜钵耗成本≤1100元/吨 900元/吨＜钵耗成本≤1000元/吨 成本奖 0 30% 60% 80% 100% 当钵耗成本小于900元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10% 收得率： 一次收得率 99%＜收得率≤99.2% 99.2%＜收得率≤99.4% 99.4%＜收得率≤99.6% 99.6%＜收得率≤99.8% 99.8%＜收得率≤100% 成本奖 0 30% 60% 80% 100% （4）S700系列： 电耗：第一阶段5500元/吨（8500度/吨），第二阶段5000元/吨 电耗成本达成情况 ＞5900元/吨 5800元/吨＜电耗成本≤5900元/吨 5700元/吨＜电耗成本≤5800元/吨 5500元/吨＜电耗成本≤5700元/吨 5000元/吨≤电耗成本≤5500元/吨 成本奖 0 30% 60% 80% 100% 当电耗成本小于5000元/吨时，每下降200元/吨，人工成本奖增加10% 钵耗：50只/吨（34元/只） 钵耗成本达成情况 ＞2000元//吨 1900元/吨＜钵耗成本≤2000元/吨 1800元/吨＜钵耗成本≤1900元/吨 1700元/吨＜钵耗成本≤1800元/吨 1600元/吨＜钵耗成本≤1700元/吨 成本奖 0 30% 60% 80% 100% 当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10% 收得率： 一次收得率 97.5＜收得率≤98% 98＜收得率≤98.5% 98.5＜收得率≤99% 99＜收得率≤99.5% 99.5%＜收得率≤100% 成本奖 0 30% 60% 80% 100% 以上成本奖的考核数据基于目前生产线的产品的生产工艺，当生产工艺优化后会进行适当调整和修改。 各类产品成本奖的分配比例：钴酸锂：S600：S700=2：3：5； 同产品各指标成本奖的分配比例：电耗：舟耗：收得率=4：1：5； 5.2.4 产量奖的界定 以生产计划完成率为系数，乘以产量奖标准即为当月产量奖。 5.2.5 日常考核奖的界定 《日常考核表》的考评分数将作为考核奖金发放的依据，考核人根据日常考核细则负责对被考核人的日常考核结果进行记录，以月底进行统计，得分比例乘以考核奖。具体考核关系如下： 考核人 被考核人 主管 班长、组长 班长 组长 组长 员工 5.3 考核系数 岗位 仪表工 热反应 配料 处理 除铁（包装） 基体氧化 系数 0.8 1.0 1.1 1.2 1.3 1.5 根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同，制定了不同的考核标准。各岗位最后考核结果为当月总考核奖乘以本岗位考核系数。 5.4月度考核数据收集 月度考核数据的收集，员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据，5S、安全、产量、质量考核由主管提供数据和相关资料，班组长考核由主管提供考核数据和相关资料，每月10日前将相关数据提供给生产统计员，数据整理后交生产部经理审核，生产副总批准，人资部备案，以作为绩效薪资发放的依据。 5.5 月度绩效考核结果运用 员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩，当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并发放。 5.6绩效考核申诉 在月度考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意，有权在考