一线员工绩效方案.docVIP

机械有限公司 一线员工绩效考评管理办法 一、目的 为充分调动生产一线员工的工作积极性，营造竞争、公平的工作氛围，特制订本 二、适用范围 适用于重庆渝辉机械有限公司的所有的一线操作员工。 三、管理职责 3.1 综合管理部门是员工分级管理的归口管理部门，具体负责员工考评管理工作： 3.1.1负责本办法的制订、颁发、修改与解释； 3.1.2 负责对生产部门的员工考评管理进行指导； 3.1.3负责对员工考评实施情况进行监督； 3.1.4负责对一线员工日常行为规范进行检查与监督并提供考评意见； 3.1.5 根据员工的考评结果，规划并开展员工月度奖金激励，并负责奖励激励的审核； 3.2 生产部门： 3.2.1生产部门长负责车间员工单位时间的产能设定及规划，并出具岗位产能清单，同时负责对车间员工产能实现和行为管理评分的数据进行审核； 3.2.2 车间组长负责本班组员工产能计划实现和行为管理的考评，并提供详实考评数据； 3.3.3生产部统计员负责对员工生产品质情况进行统计； 四、管理内容与要求 4.1员工考评 员工考评分为月度考评和年度考评评级两部分相结合的方式。 4.1.1月度考评 4.1.1.1员工月度考评实行考评的原则，对一线员工的工作行为、生产情况等应进行及时、全面的检查、监督和指导，做好相应的书面记录，并作保存备查。 在工作中或检查中发现员工有违反，应及时； 考评项目 权重分 考核与计算方式 数据提供 1 品质保证 (按月考评) 45 一次合格率为≥???%除材料（如：原材料、毛坯等）不良外，达到标准计满分,每低?%扣？分，出现品质事故及以上扣5分/次。 统计员 2 产量 （日考评） 40 当日计划未完成扣0.5分/次，但因非人为因素影响的，计划项数和生产数量按比例调整。 生产组长 3 现场工艺 及6S执行 15 检查过程单项每超过指标一项扣0.5分（对于“6S”和工艺要求内容原制度中未规定的不考核）。 各部门 4 管理规范 / 违反公司管理制度,经检查发现视情节严重扣1分/次 各部门 4.1.1.2月度考评内容及评分标准 4.1.1.3 4.1.1.3.1组长每日根据，编制本班组员工看板上公布 4.1.1.3.2检验员负责对员工品质情况进行月度汇总，并在每月30日提交生产管理部（同步提供电子版本）。 4.1.1.3.3其他现场检查结果及信息每月27日检查部门应向生产部提供考核的信息或检查记录,生产部对月度内相关员工信息在三个工作日内进行汇总后公示，经总经理审批后交财务部计算考评工资。 4.1.1.4考评方式 4.1.1.4．1为提高员工的工作积极性，月度考评结果与员工挂钩实行强制人数： A月度优秀员工 B一般 C需改善 D需在岗培训 人员比例 20% 60% 15% 5% 考核额度 奖励50元/人 / 考核30元/人 考核50元/人 注：新员工入职当月不予考评，人员数量也不计入总数，同时以上人员计算百分比按整数取，不计小数点后值（如：某组有员工42人，前20%则按8人取整，中间60%则按25人取整，末尾5%则按2人取整，剩余人员为需改善人员）； 4.1.1.4.2员工工资计算模式： 员工工资＝计件工资＋计时工资±其它补贴、应扣或代扣款（补贴、社保、其它考核款）±月度考核； 4.1.2年度考评、评级 4.1.2.1考评周期：当年的1月份至12月份，每年评级一次时间为每年月。 A类 20% B类 60% C类 20% D类 5% 4.1.2.2考评方式： 根据考评得分，分成A类、B类、C类、D类四个类别，实行强制分配的方法，各类别人数占总人数的比例应遵循以下原则： 4.1.2. 每年1月1日前原则，，当年工作不满9个月的，不得列入A类员工 4.1.2.4资料保存：综合管理部门应妥善保管员工考评资料，保存期限为3年。 4.2年度考评结果运用 4.2.2 A、B类员工 4.2..1 作为基层管理人员的储备对象，经考评、选拔，综合素质优秀的人员将列入公司级储备管理人员的培训、培养； 4.2..2公司在合同期满与其续签合同，劳动合同年限一般为3年 4.2.3 C、D类员工 ，由。 监督考评 5.1 严格遵循公平、公正的考评原则，以事实、数据说话，严禁主观臆断、片面考评，否则将视情节轻重给予100-1000元的负激励，情节严重的作调离岗位处理； 5.应不定期对一线员工的考评进行指导、监督、检查，对执行不到位或弄虚作假等行为的按工作质量予以通报考评。 其他 6.本办法由综合管理部门起草并解释。 记录 表2 员工质量月度统计表 表3 员工月度出勤记录 表4 员工月度考评分级表 表3 员工年度考