班组建设评分方案.docVIP

XXXX车间班组评分活动 一、总则 1. 目的 为积极引导车间班组管理方向，提升基础管理水平，增强员工个人荣誉感和集体凝聚力，创建安全、高效、和谐的维修队伍，车间决定开展班组评分制，每月对各班组工作进行打分、排名，并予以奖励。本活动从XXX年XX月开始实施，每月评比一次。 2. 活动范围 二、奖励细则 1. 每月评比结果前三名在车间内部进行通报表扬，并予以公示，同时还将作为年度公司级先进班组评比依据。 2. 对前三名进行一次性奖励。第一名奖励班长120元，副班长100元，成员80元/人；第二名奖励班长80元，副班长60元，成员50元/人；第三名奖励班长60元，副班长40元，成员30元/人。 3. 总得分低于60分的不予奖励。 3. 为鼓励各班组积极参加该项活动，前3个月奖励金额在奖励标准基础上增加50%。 三、评比办法 1. 每月最后一周周二车间例会，由各班组长汇报本月工作并提供书面总结，作为当月主要评分依据。 2. 每月由工段长、综合组、车间主任对各班组按《班组评分表》进行打分，然后在打分基础上讨论确定加（扣）分。 3. 次月第一个周二车间例会通报上月评比结果。 四、评分细则 1. 评分按照《班组评分表》进行打分，评分依据车间例常检查结果、施工任务竞赛、技术比武和日常工作表现。 2. 评分采用100分制，满分为100分，单项得分和总得分精确到0.5分。 3. 最终得分按《班组评分表》评分与加（扣）分相加，总得分可高于100分。 4.《班组评分表》及其分值比例由车间根据当月管理重点实时调整。 五、加（扣）分规定 1. 在安全管理、劳动纪律和环境卫生三项中，若出现一次或以上公司级考核或通报批评，该大项得分为0。 2. 班组（含成员）受公司领导、委托单位领导、处内领导书面或口头表扬（批评）的，分别加（扣）20~10分，10~5分，10~0分。 3. 班组（含成员）被公司刊物积极刊登的，每次可加5~0分，当月最高不超过10分。 4. 班组（含成员）参加公司活动获奖的，每项可加5~0分，当月最高不超过10分。 5. 其它经车间讨论及主任确定可以加分的，可按情况予以加分，最高不超过10分。 6. 以上各项若有重复执行的，按最高值执行其中一项。例如参加活动获奖且被刊登，只能取其中得分最高的一项予以加分。