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乐源热电员工绩效考核方案（建议书）
考核分类
根据岗位不同员工绩效考核分为三类人员进行考核：1、管理人员（中层以上人员） 2、一般职员（含所有业务、后勤人员） 3、一线员工
考核方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分。
考核内容
（一）、管理人员考核项目
1、品行考核（占绩效考核总成绩的30%）
（1）言行品格（包括对所属部门员工的管理）（10%）
（2）职业素质(10%)
（3）工作态度及精神面貌（10%）（纪律：如迟到、早退、缺勤等；政治：如学习培训、政治活动等）
2、业绩考评（占绩效总成绩的70%）
（1）部门工作安排与分配（15%）——考评管理人员的工作统筹安排能力及合理性。
（2）部门工作职责的履行情况（15%）——工作中是否尽职尽责。
（3）各项工作计划完成和目标达成情况（20%）——有没有按时完成各项工作内容。
（4）临时工作任务完成情况（10%）——对特殊工作任务是否认真及时完成。
（5）下属工作表现（10%）——考评管理人员的教育、指导及管理下属的能力。
（二）一般职员考核项目
1、品行考核（占绩效考核的30%）
（1）行为品格（10%）——遵章守纪、言语行为
（2）工作态度（10%）——迟到、早退、事假及工作主动性等
（3）精神面貌和心理素质（10%）——是否响应公司号召包括是否积极主动参加学习、培训等。
2、业绩考核（占绩效考核的70%）
（1）业务测试（10%）
（2）日常工作的自我管理情况（10%）
（3）临时性工作任务执行情况（10%）
（4）工作职责履行情况（20%）
（5）工作完成情况（20%）
（三）一线员工
1、品行考核（占绩效考核的30%）
（1）行为品格（10%）——考评员工遵章守纪。
（2）工作态度（10%）——出勤、加班情况包括迟到、早退、事假等
（3）精神面貌和心里素质（10%）——员工日常言行表现，政治、技术学习培训。
2、业绩考评（占绩效考评的70%）
（1）生产指标完成情况（30%）——员工岗位操作熟练、精确程度。
（2）工作职责履行情况（10%）——有失职行为扣分。
（3）临时工作任务执行情况（10%）——员工对领导安排的临时工作完成的情况。
（4）岗位技术培训考核（20%）
乐源热电企管科 雷波
2011年12月23日
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