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无锡固康进出口有限公司 项目实施方案 2010年3月 目 录 一、关于“任我行” 2 二、概述 2 三、《管家婆》工贸版产品简介 3 四、项目实施目标 8 五、项目实施方案 9 六、项目实施进度表……………………………………………10 七、售后服务 15 一、关于“任我行” 任我行软件发展有限公司始创于1993年，是中国中小企业管理软件的创始者和领导者。任我行始终专注于中小企业信息化，简单、实用、通用贴近中小企业管理现状是任我行软件的制胜法宝，旗下拥有管家婆、任我行、千方百剂等多个品牌几十款产品，成功地为国内及海外十几个国家的几十万家中小企业提供了信息化解决方案，产品涵盖了财务、进销存、ERP、CRM和OA等。1996年初，任我行推出管家婆软件，该软件创造了中国管理软件史上的三个第一： 第一个进销存财务一体化、第一个明确针对中小企业、第一个提出傻瓜财务。多年来，管家婆充分了中国国情，并以简单、实用的特点获得了用户的广泛认可，成为中国中小企业管理软件的代名词。1999年，顺应互联网应用的时代趋势，任我行着手开发基于Internet的中小企业电子商务解决方案：分销、CRM、OA和HR，并于2001年正式推出。2000年，任我行针对中小企业部分行业进行细分，推出了极具影响力的医药行业信息化解决方案《千方百剂医药管理系统》，该系统被中国软件行业协会评选为2002年度推荐优秀软件。《管家婆》软件再度被全国发行量最大的IT刊物《电脑报》的读者投票评为中小企业财务管理软件读者首选品牌称号，《管家婆》软件荣获中国软件行业协会颁发的2001年度推荐优秀软件产品称号这也是管家婆软件连续三年蝉联该项宝座。管家婆》通过国家财政部门评审认证，作为商品化会计核算软件推广应用。《管家婆》辉煌版荣获《电脑商情报》2003年度最受中小企业欢迎IT产品称号。任我行荣获《电脑商情报》评选的2004中国SMB推荐管理软件供应商的称号。 任我行在全国建立了个分支机构，并依托各地专业的软件销售和服务商建立起上千家销售和服务网点，协助各地中小企业进行信息化需求分析、系统实施和服务支持。 多年来，任我行凭借独特的市场眼光和敢于创新的企业精神，从小到大、从弱到强，不断超越每一个曾经走在我们前面的竞争对手。??? 所有企业追求的经营目标均可用两句话来概括：最少的投入、最高的产出；最佳的客户服务水平。 为了达到这两点基本的经营目标，企业需要对其各种资源进行有效、充分地利用、整合，即对其物流、资金流、信息流进行有效地计划和控制。这些资源利用得好与坏，直接影响到企业的基本经营目标能否实现。所以多年以来，企业的管理者们无不致力于运用各种方法、手段来改善进而解决企业资源的利用问题；经反复研究，专家们发现所谓的资源利用问题归根到底是解决库存、财务面的问题。但是整体信息化对企业特别是中小企业来说是不太现实的，“整体方案，分布实施”的观念也被越来越多企业管理者认同和推崇。 随着会计电算化普及程度的不断加深，利用信息化手段提升企业财务管理水平，已经成为企业发展的一种趋势，是跨出信息化建设的第一步，也是其面临的核心问题之一。但功能的管家婆工贸版系列软件是针对国内中小型生产加工企业，将ERP管理思想与几十万管家婆用户使用经验相融会的成果。该系列软件以财务管理为核心，集采购、销售、存货、生产、工资、固定资产、账务管理等模块于一体，通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、传递、跟踪和分析，实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等在线动态监控和全方位管理，从而整合和优化企业内部资源，使产、供、销三大业务环节互相驱动，维持动态平衡。··规范企业业务处理流程，使企业数据信息在销售、生产、供应三大业务环节自动传递，形成价值驱动关系，以销定产，以产定料，从而使整个企业高效而有序地运转。·通过BOM形成物料信息的集成，市场销售情况结合精确的库存管理，帮助企业合理采购、合理安排生产，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。·继承了管家婆软件在进销存方面的优势，完善而详尽的报表，及时、准确地提供了对外的债权债务管理、对内的业务和资金管理的有效信息。·随时查阅生产线上的各项物资，结合当前库存情况，形成对存货的全面掌控，避免造成物料在车间形成呆滞。·成本报表可以追根溯源地查询到各个产品的详细成本，帮助企业有效解析成本结构，控制成本费用。 生产管理 物料管理清晰化：针对类生产企业中离散型生产模式及，系统提供了BOM（产品物料清单）和按订单生产MRP可以销售预测、现有存货、纳入综合考虑并产生生产/采购计划，以便提早备料；可根据订单展开半成品的生产计划及材料的采购计划自动计算产生生产计划和采购计划可平时将成本计算所需的数据，如材料成本、人工、费等资料录入，月底极大降低工作复杂度 存：