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2004年年终奖发放办法暨 绩效考核方案 企业人力资源部 2.范围： 2.1所有在编的正式员工。 2.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。 2.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.3.1辞职或解雇者。 2.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3.3其他原因中途离职者。 2.3.4兼职或特约员工。 2.3.5在自然年前还是试用期的员工。 3.术语： 3.1奖金评定委员会 奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；奖金评 定委员会主席由公司总裁兼任，公司副总经理或总裁办总经理为常任委员，另外4名评定委员由经营委员会讨论提名产生，由公司总裁任命。 3.2自然年 1月1日至12月31日。 3.3特约员工 指公司聘任的顾问或年薪制员工。 6.2奖金发放细则 6.2.1奖金计算公式 6.2.1.1年终奖金计算公式 B=M*K1*K2*K3 +K4*100 B---表示奖金总额； M---表示公司奖金基数； K1---表示各部门绩效考核系数； K2---表示员工绩效考核系数； K3---表示员工入司时间奖金比例系数； K4---表示员工入司时间年限。 6.2.2计算公式各参数确定方法 6.2.2.1公司奖金基数M 该参数由评审委员会根据企业经营委员会提供的年度目标计划和目标实际完成情况决定年度奖金总额。人力资源部根据奖金总额计算当年奖金基数，确定：M=X*S。S表示员工每月工资总额，X表示参数基数。评审委员会需要确定就是X的值，其依据是全企业目标完成情况和年度奖金预算。 6.2.2.2各部门绩效考核系数K1该参数由部门考核成绩所决定。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表是描述部门绩效考核分数和考核系数之间的关系，理论依据是卡尔马拉经济法则：部门绩效考核系数和分数、等级对应表： 等级 I级 II级 III级 比例· 25% 50% 25% 考核系数 1.1 1.0 0.9 6.2.2.3员工个人绩效考核系数K2 该参数由员工考核成绩所决定。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表是描述员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，理论依据是卡尔马拉经济法则：员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表： 等级 特优 优秀 良好 中等 合格 基本合格 差 比例 2% 3% 20% 30% 30% 10％ 5% 分数 95分以上 （含） 90 ～ 94 85 ~ 89 80 ～ 84 75 ～ 79 70 ～ 74 65 ～ 69 60 ～ 64 51～59 50分以下 考核系数 2 1.5 1.25 1.15 1.05 0.95 0.9 0.8 0.7 0.2 6.2.2.4员工入司时间奖金比例系数K3 6.2.2.4.1该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数。其数据由各单位公司人力资源部或管理部提供。该数据计算方法K3=（12—入司月份）/12。例如：甲今年4月份进入公司，那么甲在该参数就应该是K3=（12—4）/12=2/3。在这个参数里，不用考虑甲究竟是4月上旬还是下旬来公司。 6.2.2.4.2试用期员工不发放年终奖金。主管可以根据员工的工作表现提案发放节假日补贴，补贴幅度：100～1000元，并由主管提出补贴依据。 6.2.2.4.3临时性员工不发放年终奖金。 6.2.2.5 K4表示员工入司时间年限。根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年工奖金的发放。每多增加一年的敏孚工龄，每年加发100元。例如：甲在公司工作时间3年，该参数甲应该得到3*100=300的年工奖金。对于新进员工，若入司在当年的6月1日以前（不含），则该参数为1；若入司时间在当年的6月1日后，则该参数为0；其他员工则按照实际年限计算。 6.3奖金发放过程中的特殊情况 6.3.1员工内部异动 6.3.1.1员工产生内部异动，奖金发放方式如下：若异动后的工作时间超过了3个月，则其奖金发放单位为异动后的单位公司，其考核结果由异动前后的两个单位公司人力资源负责人进行交接；若异动后的工作时间不超过3个月，则其奖金发放单位为异动前的单位公司，其异动后的考核结果由两个单位公司人力资源负责人