XX汽车销售公司2009年销售部绩效考核管理办法.docVIP

XXX汽车销售服务有限公司 文件编号：ZF-XS-01 制定日期：2009-5-1 版本：A/1 页码：共5页 文件名称 二OO九年销售部绩效考核办法 二OO九年销售部绩效考核办法 批准： 日期： 审核： 日期： 修订： 日期： 二OO九年销售部绩效考核管理办法 一、考核目的： 充分调动销售部各岗位员工的工作积极性和主动性，实现公司下达的各项经营、利润及管理目标任务圆满完成，是确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。 二、适用对象： 销售部全体员工。 三、考核原则 坚持公平、公正、公开。 四、薪资构成 （一）实发工资=岗位工资+考核奖金+附加工资-其他扣款 岗位工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置，按照合同 及相关标准执行。 考核奖金：考核奖金=提成金额×考核系数。是以员工当月完成的工作目标任务、 工作质量、工作态度和遵守规章制度等要素为依据确定，是对员工综 合考核的成绩奖励体现。 附加工资：指公司规定的如职务补贴、通信补贴、夜班补贴、加班补贴、全勤奖 等。 其他扣款：指养老保险个人承担部分、个人所得税等国家与公司规定的扣款内容。 （二）岗位定