XX公司绩效管理体系.docVIP

XXXXXX有限公司 员工绩效管理体系 设计：合易人力资源管理咨询公司 时间：二OO六年十二月为了提高公司的人力资源管理水平，规范公司对员工绩效管理过程的控制，建立实用、高效、公平、公正的员工绩效管理体系和激励机制，以提升公司的核心竞争能力，促进实现员工自我发展及企业既定战略，特制定本员工绩效管理体系。 第一章 管理机构与职责分工 一、公司绩效管理小组 1、公司绩效管理小组由以下人员组成： 组 长：总经理 副组长：成 员：副总经理 秘 书：人力资源部 2、绩效管理小组职责： ——领导全公司的绩效管理工作； ——KPI指标； ——审核绩效考评结果； ——检查监督考评结果控制考评尺度，纠正偏差； ——负责仲裁员工对考评结果的申诉。 （1）负责绩效管理工作的组织并提供管理工具和相关支持培训；（2）督导公司各部门干部员工的建立； （3）督导各绩效； （4） （5）接收和处理员工申诉； （6） （7）建立员工绩效考评管理档案定期对各部门的绩效管理情况进行检查（1）负责组织建立、分解公司KPI目标； （2）KPI目标体系的贯彻、运行和日常管理； （3）负责各部门KPI目标的跟踪、、；（）（） （）负责直线下属部门、员工《目标管理卡》的建立 （）负责审核间接下属部门、员工的《目标管理卡》； （）在分管； 负责与人力资源部接口进行有关绩效考评的其他工作（1）1、公司/部门的KPI指标见《公司KPI指标体系》2、《职位说明书》3、工作的规范和标准工作规范和标准的考核适用于工作内容重复性强的岗位。 4、临时性工作任务公司或主管安排的临时性的、重要的且占用一定时间的工作，临时性工作由主管负责安排并进行考核。 素质能力各级主管根据公司或部门的工作标、岗位核心职责、当前重点任务等，制定下属的工作目标，形成月度目标管理卡，经双方和级主管三方签字确认后生效，双方各执一份。 各部门主管围绕下属的目标，进行绩效目标的实施与管理，帮助、激励、辅导员工完成工作任务。 考期结束，负责收集各种考核数据和并及时向各级主管提供 各级主管组织员工进行自评。所有员工对本人在考期间内的工作绩效进行总结，对照自己的职责和目标要求进行自我评价。 直线主管根据被考人目标完成程度、等，在对其各方面表现充分了解的基础上，进行客观、公正的考打分。 直线主管负责与下属进行绩效面谈对被考人的工作绩效表现达成一致意见当直线主管和员工就绩效考结果谈话结束后，员工必须在《目标管理卡》的考结果栏上签字。员工若对自己的考结果有疑问，可以保留自己的意见，但有权向人力资源部或绩效管理小组进行反映或申诉。 级主管负责间接下属的考过程审核间接下属考结果 人力资源部负责汇总各部门的考评情况和考评结果，编制考结果一览表，并将公司中层以上管理人员的考结果报公司绩效管理小组审核。 绩效管理小组对重点结果进行讨论和审核，纠正考中的偏差，确定最后的结果。 人力资源部负责整理最终考结果，分类建立员工绩效考档案，编制绩效工资表并转财务部进行结果兑现。 各部门主管就被绩效管理小组纠偏后的考评结果与下属进行反馈面谈。 人力资源部对本次绩效考成效进行总结分析，并提出改进意见和。1、各公司高层年度绩效考评工具----《》 2、各公司高层年度绩效考评工具----《度目标管理卡》 3、----《》各部门员工月度绩效考评工具----《月度目标管理卡》 KPI 月度目标 年度KPI 月度目标 月度目标任务 月 度 ▲ ▲ ▲ 月度绩效工资 年 度 ▲ ▲ 年薪、年终奖金、 次年调薪、人事异动 ∑▲ ∑▲ ∑▲ 三、目标设置等级标准 标准等级 对应分值 量化类目标等级描述 非量化类目标等级描述 A 4 ≥（B－D）÷2＋B B 3 100%以上完成工作目标 C 2 ≥（B－D）÷2＋D 完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效达到本职位常规标准要求。 D 1 ≥最低目标 完成工作目标，其工作表现和工作质量能满足岗位的要求，工作绩效偶尔本职位常规标准的要求。 1、A—D之间的按照如下线性方法计算分数： 2、实际完成值高于A等标准的按4分计算，低于D等标准的按0分计算。 3、对非量化的目标，按照上表规定的非量化目标规定的AB、C、D等级标准要求考核。 4、A 4 该行为特征描述的行为在日常工作中出现的频率达到100%。 不符合该行为特征描述的行为从未出现过。 B 3 该行为特征描述的行为在日常工作中出现的频率达到80%以上。 不符合该行为特征描述的行为出现过三次以下。 C 2 该行为特征描述的行为在日常工作中出现的频率达到70%以上。 不符合该行为特征描述的行为出现过五次以下。 D 1 该行为特征描述的行为在日常工作中出现的频率在60%以上。 不符合该行为特征描述的行为出现过十次