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公司属项目部绩效考核暂行办法 (讨论稿) 为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。 一、考核对象 1、公司所属的项目部； 2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。 考核目的 通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。 考核原则 1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。 2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。 3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。 考核组织机构 为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。 公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下： 组 长：朱守祥 副组长：饶新求 余道胜 马迎东 李志刚 成 员：工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督部、财务管理部、行政办公室、党务工作部、人力资源部、工会主要负责人 公司各项目部绩效考核工作小组其成员如下： 组 长：项目经理 副组长：项目书记及其它班子成员 成 员：项目部各部室主要负责人 各项目部绩效考核工作小组下设项目部绩效考核日常管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核日常管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核工作小组负责。 考核类别、内容及方式 1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。 2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。 3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五、六。 4、项目部各部室季度考核评分分值分配表 方式 对象 管理目标考核 评分权重 机关各部室考核 评分权重 项目领导班子考核 评分权重 项目部各部室 50 30 20 5、项目部部室季度考核等级如下： 分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下 等次 优 良 合格 基本合格 不合格 系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 6、员工季度考核评分分值分配表 方式 对象 项目部领导班子成员 评分权重 项目部各部室主要负责人 评分权重 项目部各部室负责人 100 --- 项目部一般员工 40 60 7、员工季度考核等级如下： 分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下 等次 优 良 合格 基本合格 不合格 系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 六、考核程序 1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。 2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。 3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。 4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。 5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申诉，在接到申诉后，工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司各项目部绩效考核领导小组申诉，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。 七、考核结果的使用 部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数，详情见《公司项目部薪酬管理办法》（公司人力[2008]167号文）。 八、有关问题说明 1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。 2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。 3、