生产车间计件激励管理办法.docVIP

1.0目的 为发挥员个术调动员动积极现劳励上进原则产订理办2.0适应围产车间计员长3.0职责3.1管理部负责方案的拟订及调整和定期检讨。 3.2生产车间主任/长产计来员当务3.3员须严格车间主任/长质产务额产须加3.4员须从车间主任/长4.0 内4.1 计员资4.1.1计资计资总额4.1.2计件工资 计资车间产计车间应计资总额个产产数业计件单计劳动报资4.1.2.1个人计件：按人完成合格产品的数量和计件单价来支付工资4.1.2.2小组计件：按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资车间主任/长4.1.2.3计时工资：是指因生产发生异常或不能按正常生产时，员工必须服从车间主任/长4.1.2.4计时工资基准：原则上为5元/小时，车间主任/班长填写《计时申请单》报批后，根据《计时员工工作表现评估》计算计时工资。 4.1.3激励工资 激励工资是工人定额工资超过定额的部分则按计算工资编/日期 审/日期 批准/日期 根据各车间工种/岗位性质不同，对生产车间计件员工实施激励工资。 车间 工种/岗位 额定工资基准 超出工资范围 激励比例 备注 机加车间 机加 1200 300元(含)以内 10% 300~1000(含)元 15% 1000元(含)以上 20% 焊接 2000 500元(含)以内 10% 500~1500(含)元 15% 1500元(含)以上 20% 表面处理车间 抛磨 1