绩效管理制度06.docVIP

绩效管理制度 （人事2007-006号） 第一章　总则 第一条 目的 （一）规范工作行为，提高工作效率及团队业绩水平； （二）科学体现绩效和能力差别，奖勤罚懒； （三）将公司发展与员工绩效紧密联系，人人参与管理； （四）为员工培训、晋升、调薪等建立依据。 第二条 原则 （一）以战略为导向原则：根据企业战略将绩效目标逐级向下分解，以实现对各个部门的绩效进行统一管理； （二）分类管理原则：根据不同岗位的工作内容和工作性质选取不同的考核办法，包括考核指标、考核主体等； （三）以直接上级为主，其他考核主体为辅的原则：根据考核主体与被考核者工作联系重要程度和紧密程度的差别，分别以不同的权重进行评价； （四）客观公正性原则：根据明确规定的考评标准，客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 岗位考核指标量表 姓 名 岗　位 部 门 考核主体权重 考核指标 主管上级 区域经理 总经理 人力资源经理 工作业绩50分 1 主要工作 2 3 … … 能力态 度 35分 1 工作计划 2 3 … 行为规 范 15分 1 劳动纪律、卫生 2 3 … 被考核者签字： 时间： 主管上级签字：