采购质量控制制度.docVIP

采购质量控制制度 1.目的： 对采购原、辅材料及其它配件的质量进行规范、有效控制，确保生产需求，特制定本制度。 2.适用范围： 适用于对生产所需的原、辅材料及其它配件的所有采购过程。 3.细则： 3.1物料提报：技术部依据工程量提报《采购计划单》（须计划部减库存），报总经理批准后转采购部。 注：《需求物料采购计划单》中须注明物料名称、规格型号、需求数量、技术质量要求、检测方式、到货日期等必要信息。 3.2采购：采购接收《采购计划单》后，选择合格供应商进行采购。 3.3到货：物料到货后，送货厂家按要求出具质量保证书、出厂检测报告、合格证，铝合金型材还需出具生产许可证同送货单一起交采购部，另供方需提供型式检测报告一份（两年有效期内的），采购通知品控验收，品控依据检测方式进行验收，验收合格后方可办理入库，不合格直接通知采购拒收，按要求进行退换合格产品。 主要原、辅材料的供方及外协单位的评价规定 1.目的： 对直接影响产品质量的主要原、辅材料的供方及外协单位进行明确、有效评定，以确保主要原、辅材料的供货质量，特制定本规定。 2.适用范围： 适用于直接影响产品质量的主要原、辅材料的所有供方及外协单位。 3.规定内容： 3.1对需求采购物料进行供方调查，由供方填写《供应商调查表》，涵盖内容：生产能力、主要生产设备、质量水平、质量承诺、供货周期等。采购收到供方加盖公章的《供应商调查表》后，由采购部组织会同工程技术、生产、品控评审，评审处合格供方报副总批准后允许其送样。 3.2供方提供样品（一式三份），由采购转技术部鉴定，技术部填写《供方样品鉴定表》，得出结论。样品合格后，一份供方留存，一份技术留存，一份转品控作为后期产品检验依据；不合格样品直接退供方，供方可再次送样，但是供方三次送样仍不合格将取消合格供方资格。 3.3供方送样合格并封样后，可小批送货，按照《采购质量控制制度》接收。生产使用小批验证物资时，技术、品控应全程跟踪，记录实际使用效果数据。小批验证完成后由采购组织小批验证评定，各部门会签《供方小批验证表》出具结论。小批验证合格后可转成批量供货；小批验证不合格，由技术部按照具体使用情况重新提出送样要求，供方按照要求重新送样。 3.4供方批量供货时，品控依据实际供货情况如实记录《供应商供货质量记录》，采购严格按照《采购质量控制制度》进行采购。3.5每年由采购组织各相关部门对合格供方进行供方业绩评定，出具《供方业绩评定表》对合格供方进行选择。