长春市本土超市业整合时代来临.docVIP

长春市本土超市业整合时代来临 ———“恒客隆”收购“好又鲜” 长春市是吉林省省会，政治、经济、文化中心，是东北地区四个副省级城市之一。目前，长春市区人口是240万，根据长春“十一五 ”规划，到2010年，长春市区人口将达到360万人左右。2005年，全市地区生产总值实现1675亿元，人均地区生产总值达到2805美元，社会消费品零售总额实现600亿元。根据长春“十一五 ”规划，到2010年，全市地区生产总值预计年均增长13%左右(按2000年价格计算)，经济总量力争比2005年翻一番，人均地区生产总值达到5000美元，社会消费品零售总额年均增长12%以上。可见，长春零售业前景广阔，同时长春的超市业在这大好环境下也将迎来更加激烈的竞争。 一、长春市超市业的前世今生 1998年恒客隆的横空出世，开创了长春大型零售业的先河，紧接着，沃尔玛、世纪联华、远方、荣德、华普、北京华联等一大批大型超市分别在长春的各个角落“安营扎寨” 都试图扩张自己的版图。但在市场的大浪里，不少曾经辉煌一时的名字在一瞬间就被淹没了。1999年12月开业的荣德超市会员最多时达31万人。2004年2月，拥有1万多平方米营业面积的长春荣德超市，出现数百供货商连夜撤货的混乱局面华普超市于1997年4月在北京成立，是华普集团的全资子公司，先后在北京及其他城市开办了200多家大型连锁超市，2001年在长春先后成立了大经路店和永吉店永吉店在2004年11月停业大经路店也于2005年3月25日宣告闭店2月28日，中国零售业巨舰——上海联华超市进驻东北市场，在长春市开设了第一家世纪联华大卖场长春世纪联华大卖场占地14000平方米上海世纪联华超市硝烟2007年5月，Tesc旗下的乐购超市，结束位于长春市亚泰大街店的运营。以恒客隆、远方一汽新世纪为代表的长春本地超市以及沃尔玛等的大型超市外来中资超市北京华联 恒客隆最近，欧洲第一大零售商全球第二大零售巨头家乐福进驻长春新天地购物公园1000多万元 　　 成立于1998年的恒客隆超市是恒和集团的子公司吉林省明日恒客隆仓储百货更名吉林省威宝恒客隆仓储百货有限公司后，脱离恒和集团恒客隆大卖场部迷你”系列嫩江路店恒客隆重庆路店于9月迁往位于长春市二道区的原荣德超市旧址的恒客隆大卖场，恒客隆大卖场经营面积超过2万平方米大卖场是超市加百货，扩大经营品种经营规模更大的恒客隆重庆路店转型经营奢侈品恒客隆兼并“好又鲜”后变成8家卖场。如果包括长春外埠的5家恒客隆卖场后，恒客隆在长春地区共拥有13家卖场。明珠店位于卫星路与人民大街的交会处，在卫星广场的东南方。威尼斯店位于新开通的繁荣路与卫光路、湖滨路的交会处。选址均为人口密集，交通便利的新兴的住宅小区旁，具有丰富的客流资源、稳定的消费群体。经营理念与经营宗旨非常明确，针对社区建立不超过5000平方米的社区型连锁超市。加强单店的生鲜类商品，使之贴近百姓生活。“好又鲜”在拥有“地利”条件下败走的原因时，人士认为，企业的内部运作和管理等一系列问题，使“好又鲜”没能占住“地利”的优势服务与设施不完善，产品品种也少，而且产品更换周期时间长，企业的内部运作和管理恒客隆恒客隆趁着“好又鲜”要退出长春市场之际，占领“好又鲜”的地盘，对于专业经营超市的恒客隆来说确实是一个明智之举被兼并的“好又鲜”明珠店与现有前进广场沃尔玛店都同在卫星路的右侧，两店距离之近可用近在咫尺来形容，而地处繁荣路附近的另外一家被兼并的“好又鲜”店也离前进广场沃尔玛店很近。这种优越的地理位置明显会对现有的沃尔玛前进广场店构成实质威胁，从地形上对沃尔玛店进行包围，这势必会分流沃尔玛店现有的消费群体本土超市抢吃收购果实，应该是吉林超市企业发展的一个重要事件。这表明超市业开始进入新的竞争层面。从全国的情况来看，目前连锁行业的集中化程度正在加强，吉林省超市连锁企业在这样的竞争环境下发展，同样面临巨大的机遇和挑战。随着我国对外资零售市场全线开放，越来越多的外埠超市将会登陆吉林省。而本土超市是等待时机被兼并，还是收购其它企业壮大实力谋求更大的发展，成为很现实的问题林省本土超市可以通过互相整合资源发挥拳头优势，增强抵御市场风险的能力，提高市场份额，也可以通过并购或者品牌输入等模式，在异地开花结果，以立于不败之地。? “风雨的街头，招牌还能挂多久，爱过的老歌，你还能记得的有几首”，商海沉浮，这是规律。在前一阶段，本地6家连锁超市联合上书政府共同应对沃尔玛等外资超市进一步扩张的步伐，恒客隆、“好又鲜”还共同出现在上书的名单之上，转眼，两家已经成为一家。显然，本土超市在进行联名应对的同时，也看到了壮大自己实力才是最关键的竞争力。目前超市资源已经进行集中整合，资本、地点、环境、服务，每个细节无不史无前例地被提高到战略高度。一轮轮的洗牌正在加