长天科技四车间班组建设半年总结.docVIP

四车间班组建设上半年总结 从进入2011年开始，半年来公司进行以员工之家为基础硬件建设切入点，在班组建设工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效，以提升班组成员素质为结合点，以推进具有公司特色班组建设为新亮点，并注重围绕生产经营为中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的6S管理水平。结合我车间实际，主要工作成绩与不足小结如下： 一、交接班制度 　由班长或填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期存档备查。安全检查制度 产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，，附属房屋窗明壁设备、整洁，安全齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做志齐全，安全色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维护规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题班前班后会议制度 　　1、主任（班组长）对本车间班组的情况心中有数。提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。 2、开班前、班后会时调动职工的积极性，让车间班组成员报自己一天来的和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出加以解决。确保本车间班组不再发生类似问题，实现安全生产。 以案例为素材，做到警钟长鸣。主任（班组长）在学习贯彻上级安全文件的同时，搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。 1、 首先检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗产品质量—量关系到市场和客户，班组长员工地生产通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，高的产品而努力。降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约 1、进一步推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。 2、开展班组培训和技能竞赛，加强交流学习，在车间内部举办经验交流会，这方面要加强与巩固。 3、个别职工参与到开展班组建设思想意识不强，要让每一位职工有参与感，明确正真搞好班组建设不是领导和部分人的事情，班组建设关系到所在班组整体水平及组员个人素质是否得到提升的关键。 今后的班组建设工作中加以完善，使车间的班组建设工作在下半年里有新的起点，真正让班组建设工作起到提升全体班员整体水平，安全、优质的完成全年各项工作任务指标。