代建、监理、项目管理公司员工绩效考核管理办法1.docVIP

代建项目员工考核及奖励办法(试行) 为全面了解、评估代建项目部员工工作绩效，通过科学考核发现人才、使用人才、奖励人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作环境，特制定本办法。 1 考核原则 1.1坚持公平、公正、公开的原则。 1.2持全方位考核的原则。采取自我鉴定、直接领导考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法。 1.3坚持实行考核定期化、制度化的原则。 2 考核领导机构及分工 2.1 公司成立考核领导小组（以下简称：考核领导小组），公司总经理任考核领导小组组长，成员包括公司副总经理、总工程师、项目经理等。 2.2专业技术管理员工的考核由项目经理、副经理负责考核，公司考核评领导小组对考评结果进行复核。 3 考核对象 各代建项目部专业岗位履行业务及技术管理职能的员工，兼职员工在所兼项目均需进行考核。项目经理和副经理的考核办法另行制定。 4 考核时间及考核程序 月度考核由各代建项目部员工对本月工作表现自评完毕后于次月1日前填报《专业管理员工考核表》后交项目经理、副经理考核，项目经理、副经理在次月5日前对项目部员工考核完毕将考核表交公司考核领导小组。年度考核由公司考核领导小组汇总月度考核结果并结合项目经理（副经理）评价、项目部员工互评情况进行综合评价。 5 考核内容5.1 根据公司管理实际及发展需要，结合岗位职责，对员工确定考核项目及要求， 引进权重，单项考核等级分优秀、合格、基本合格、不合格等4个等级，对应代码为A、B、C、D,对应得分为100、75、50、0分，在此基础上按对应权重计算总分。 5.2员工考核标准详见附件《代建项目员工工作态度考核表》及《代建项目员工工作业绩及能力考核表》。 5.3员工工作态度考核占考核总分的20%，员工工作业绩及能力考核各占考核总分的80%。 6 考核结果评定 6.1 专业技术管理员工考核结果共分4个等级，即：优秀（合计总分在85-100分 之间）；称职（合计总分在70-85分之间）；基本称职（合计总分在60-70分之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。 6.2月度考核结果中如未出现不称职员工的则项目部员工考核总分最低者当月无奖金，但年度考核结果达到称职及以上则按实际月度考核结果补发该月奖金。 6.3 原则上各项目部月度、年度考核结果中各考核等级累计不超过以下比例：优秀20%，称职及以上60%。基本称职及不称职的比例原则上不限制。 7 奖励办法 7.1公司设立项目考核奖金，考核优秀、称职、基本称职的员工可分别获得奖金基数150%、100%、50%的月奖，考核不称职的员工当月无奖金，兼职员工奖金按考核情况分项目发放，奖励金每季度发放一次。 7.2 公司另设立项目年度考核奖金，考核办法另行制定。 7.3 如员工连续2个月考核不称职或一个年度内累计3次考核不称职，公司将按情况调整工作岗位或作其他处理。 7.4 本办法自2011年4月1日起施行。 2011年3月日 2、经常为完成临时工作而加班加点 3、能够及时发现并阻止有损公司利益事件 20 主动性 1、执行工作时有高度使命感，能够主动思考 2、能够积极协助其他项目员工开展工作 3、敢于承担工作过失责任，并能主动改正 10 团队意识 1、顾全大局，以公司利益为重、维护企业形象 2、乐于协助同事解决工作中的难题，乐于传授技术、培训其他员工 10 职业道德 1、保守公司内部和本岗工作机密 2、不做出“卡、拿、要”等违规行为 3、合理使用公司所提供的各类资源 20 沟通协调能力 1、上下级、同事之间关系相处融洽 2、工作思路清晰明确、计划性强 3、工作中坚持原则性与灵活性相结合 20 风险投资控制能力 1、积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施 2、投资控制责任心强，能及时发现投资控制中出现的各类问题并及时处理 10 创新能力 1、工作中能积极探索新的工作方法 2、积极参与代建管理制度、方法、措施等方面的创新活动 3、积极吸取应用新技术和新的管理模式 10 项目经理签名： 考核组长签名： 日期： 日期： 合计得分： 代建项目员工工作业绩考核表 代建项目部： 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 权重分 考核评价 平均得分