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高科技企业论文：博纳电气研发人员绩效管理研究 【中文摘要】随着中国加入WTO,中国经济融入了全球经济一体化时代的到来,企业的竞争范围也由过去区域的或国内的扩展到全球的,企业的竞争内容也由过去单一的产品价格竞争发展到全方位的特别是创新的竞争,而创新的竞争归根结底是人才的竞争。研发人员作为高新技术企业最为核心的人力资本,他们积极性和创造性的发挥,他们工作绩效的高低是决定着企业保持核心竞争力,保持可持续发展的动力源泉。设计一套科学合理的适合研发人员的绩效管理体系,对研发人员进行有效地绩效管理,对充分调动研发人员的工作积极性,提高研发人员的工作绩效具有十分重要的意义。本文以博纳电气公司为研究对象,通过对博纳电气公司研发人员的特点以及绩效管理现状的分析,发现博纳电气公司研发人员绩效管理中存在的问题,从博纳电气公司实际情况出发,设计出针对性强的、科学适用的博纳电气研发人员绩效管理体系,强调绩效管理是一个持续的过程,探讨了绩效计划、绩效监控与指导、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用等内容,并对考核对象与考核者、考核方式、考核周期、考核指标以及权重分布提出明确的要求,以达到调动研发人员的积极性、主动性和创造性,使企业能够更好的吸引人才、开发人才、保留人才,为博纳电气研发人员... 【英文摘要】With China’s accession to WTO, China’s economy has integrated into the era of global economic integration. The competition scale of enterprises has ranged from the previous regional or national area to worldwide area. The competition content of enterprises has also developed from a single product price to all-round competition, especially innovation competition. In the final analysis, innovation competition is talent competition. Research and development personnel are the most important human capital of hig... 【关键词】高科技企业 研发人员 绩效管理 【英文关键词】High-Tech enterprise RD employee Performance Management 【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发 【目录】博纳电气研发人员绩效管理研究 摘要 6-7 Abstract 7-8 第1章 绪论 11-17 1.1 课题背景及研究的目的和意义 11-13 1.2 国内外研究状况及问题 13-15 1.3 主要研究的内弈及基本框架 15-17 1.3.1 主要研究的内容 15 1.3.2 基本框架 15-17 第2章 绩效管理体系概述 17-33 2.1 绩效的含义及特点 17-18 2.1.1 绩效的含义 17-18 2.1.2 绩效的特点 18 2.2 绩效考核 18-26 2.2.1 绩效考核的含义 18-19 2.2.2 绩效考核的方法 19-26 2.3 绩效管理体系 26-32 2.3.1 绩效管理的定义 26-27 2.3.2 绩效管理的目的 27-28 2.3.3 绩效管理体系 28-30 2.3.4 绩效管理的意义 30-32 2.4 本章小结 32-33 第3章 博纳电气研发人员绩效管理现状分析 33-43 3.1 博纳电气公司简介 33-34 3.2 博纳电气研发人员的特点 34-36 3.3 博纳电气研发人员绩效管理现状及存在问题 36-42 3.3.1 混淆了绩效管理与绩效考核 36-39 3.3.2 绩效管理的目标混乱 39-40 3.3.3 绩效考核的结果未得到充分利用 40 3.3.4 绩效管理只是人力资源和管理者的工作 40-41 3.3.5 绩效考核指标不科学 41 3.3.6 绩效反馈环节被忽略 41-42 3.4 本章小结 42-43 第4章 博纳电气研发人员绩效管理体系设计 43-56 4.1 绩效管理体系设计原则和思路 43-45 4.1.1 设计原则 43-44 4.1.2 设计思路 44-45 4.2 组织结构与岗位职责的确定 45-47 4.3 绩效考核内容设计 47-50 4.4 绩效管理体系