搞好施工预算管理工作提高建筑企业经济效益.docVIP

搞好施工预算管理工作提高建筑企业经济效益 随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑市场的竞争将越来越激 烈。施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订 合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降 低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。 一、搞好施工预算管理工作的作用 搞好施工预算的编制能够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台 班以及大型工具的数量，因此可以确定工程应投入的实际成本（即计 划成本） 。再通过与施工图预算进行对比，可以确定单位工程的目标 成本和实现的利润，做到心中有数，从而想方设法采取有效措施降低 成本， 使工程实际成本控制在计划成本之内， 以获得计划利润。 因此， 搞好施工预算管理工作能够更好地加强企业内部管理， 提高企业经济 效益。 １、搞好施工预算促使企业加强计划管理 施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以 及大型机具的种类和数量。施工企业可以根据施工进度计划，按时组 织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。 特别是目前建筑行业资金短缺，建材价格上涨，成本上升的情况下， 如果购买材料无计划， 不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效 益。 ２、搞好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施 施工预算是采用施工定额编制而成的， 是一种反映工程所需工料和机 械台班费用的经济文件。 由于施工定额的水平要比预算定额水平高一 些， 因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指 标?穴如人工材料等?雪会有所不同：施工预算的结果要少些，施工图 预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施 工预算只为施工企业内部组织人力、 物力和向工程投入工料机以及计 划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算， 不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。相反，如果施 工中不严格执行施工预算，投工投料放任自流，单位工程经济效益很 难保障。 因此搞好施工预算管理工作是提高单位工程经济效益的关键 所在。 ３、搞好施工预算管理工作促使企业提高施工技术水平 由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因 此在正常情况下，人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工 过程中执行施工预算，不突破计划成本，企业必须采用新的施工工艺 和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平。 二、目前施工预算管理工作实施状况 施工预算对施工企业提高效益，加强管理有着重大意义。可是，目前 来说，不少施工企业预算管理工作仍然存在许多问题。有些企业根本 不编制施工预算，在安排投工投料时只凭经验，或者以施工图预算为 基础，采用扣减系数的办法投工投料，有的工料机投入放任自流，有 时还会高于施工图预算，根本谈不上控制成本。有些施工预算流于形 式， 编了施工预算， 但管理不严， 执行不好， 使计划成本得不到控制。 还有的施工企业，预算人员没有经过严格专业训练，业务水平低。工 程量错算、漏算，甚至乱套定额，这样编制的施工预算与实际不相符 合，使成本失控。 三、对搞好施工预算管理工作的思考 １、先算后干、干中再算、增创效益 工程开工前应认真编制施工预算， 计算出单位工程以及各分部分项工 程所需的工、料、机以及大型机具数量。施工中，各分部分项工程应 按计划投工投料，组织人力、物力，还应积极采用新技术，努力降低 成本。市场经济讲求效益，而要提高经济效益，关键是加强企业内部 管理。对施工企业来讲，关键是降低施工过程中的人工、材料、机械 台班及大型工具的投入。施工预算是根据施工图纸、施工定额和施工 组织设计编制的经济文件，是控制工程成本、进行备料、供料、班组 核算以及内部经济承包的重要依据， 在单项工程或分部分项工程完工 后要进行分析， 分析实际投入是否超出计划指标。 如果超出计划指标， 应及时找出原因，提出改正措施，扭转局面，免的一亏再亏。如果没 有超出计划指标应总结经验，进一步挖潜更新。总之，要通过及时算 帐，做到心中有数，目标明确。 ２、要严格执行施工预算 企业领导要重视施工预算管理工作， 把这项工作作为搞好企业管理的 重要环节来抓，要制定严格的规章制度。施工管理人员要严格按照施 工预算投工，限额领料、挖潜更新，力求节约，杜绝浪费。同时施工 企业应将执行施工预算的优劣情况纳入管理范畴， 作为施工管理人员 晋升提级以及评优的条件之一， 还可以将执行施工定额情况与施工管 理人员的奖金挂钩。 ３、要培养一批高素质的预算人员。预算员既要懂得施工基本知识， 熟悉施工方案，又要懂得定额的应用以及预算的编制。既有一定的施 工实践经验，又有一定的预算知识，编制出的施工预算会更加符合实 际，可以起到指导施工和成本核算的作用。预算人员还应热爱本职