2011德胜集团峨嵋项目市场及定位研究报告.pdfVIP

德胜集团峨嵋项目 市场及定位研究报告 工作阶段划分 2011/2/18 2011/2/25 2011/3/6 2011/3/18 8个日历天 10个日历天 12个日历天 第一阶段 第二阶段 第三阶段 项目市场调研 项目发展战略与整体定位 物业发展与项目运营建议 区域宏观经济背景研究 城市规划及其他项目背景研究 优秀户型设计研究 区域土地市场 项目所在区域市场竞争研究 优秀项目研究 工作 区域房地产市场调研 消费者深入研究 规划设计专题研究 客户访谈 案例研究 财务分析 专业人士访谈 风险分析 城市宏观背景分析 项目所在区域价值定位 物业发展建议 成果 城市房地产市场分析 项目发展策略 项目启动期营销建议 相关物业市场分析 项目定位  项目投资建议 客户分析 规划建议  项目风险提示 Real estate organization 2 Part 1 项目研究的目标体系 Real estate organization 33 企业战略背景 业主诉求 作为企业第一个旅游地产开发项目，业主要求本案必须具有较高的产品和市场形象，本项目已 经上升到了德胜集团“脸面”的高度……  德胜集团踏入旅游地产领域的首个项目  集团发展战略重心迁移的转型之作  德胜集团于峨眉山旅游地产的开山之作  “黄湾”项目的展示平台与试金石  “黄湾”项目的弹药库 这块424亩的土地承载了太多的期望…… 正是企业从业背景、开发经验上的限制，该项目除了代表德胜的 “脸面”，同时担负着为企业 培育人才体系、健全专业流程的战略意义，因此本项目开发必须确保安全性，不可过于强调开 发的创新性。 安全性 创新性 Real estate organization 4 地块微观分析 B地块 输油管道两边各控制10米， A2地块 降低项目地块使用效率。 A1地块 名山南路西侧绿化退距30 米，地块南边市政道路绿化