生产相关财务知识讲.pptVIP

1 生产相关的 -------财务知识讲解 成本概念 1、成本的定義 取得財物或勞務、並可以用所付價格（或必須於將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。 我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應該包括為此花費的精力。在評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。 成本的概念 2、成本的分類 成本概念 制造成本 制造成本，也稱生產成本，是指原材料經生產程序而成為制成品時所發生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。 直接材料 直接材料也叫主要原材料成本，是指在生產中直接構成產品主要部分的材料成本。 直接人工 直接人工，是指在生產過程中所投入的直接從事產品加工的人工和工時，包括工資、福利、保險等費用。 制造費用 制造費用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分攤方式而歸屬於產品。制造費用又包括間接材料、間接人工和其他費用。 間接材料 間接用於制造，或雖直接用於生產，但價格低且不易辨認的原料。 間接人工 指並未直接參與產品制造的人員工資、福利、保險等費用。 其他費用 指水電、照明、保修、折舊、動力等和制造產品間接有關的費用。 成本概念 3、固定成本與變動成本 固定成本 在一定時期和一定生產業務范圍內，與生產多少無關，不受其增減變化影響而固定不變的成本叫做固定成本。 變動成本 在一定時期和一定生產業務范圍內，隨生產量的增加而增加的成本稱為變動成本。 生产循环 4、現場人員在成本管理上的責任 二 浪費—成本之賊 （二）浪費在哪裡 二 浪費—成本之賊 （二）浪費在哪裡 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 1、材料成本的改善方法 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 1、材料成本的改善方法 材料成本改善除根據上述各項檢討改進外，尚須注意下列要求 原材料形狀、包裝形態之檢討及選定的成本； 材料使用量、損耗率之計量及決定； 採購量、採購單位之檢討及決定； 採購廠商、採購方法之檢討； 接收方法之檢討； 保管、出庫之規定與執行檢討； 付款方式的檢討； 採購交期之管理； 採購品質之控制； 庫存成本、存貨損失、折扣之管理； 廢品、次品的處置 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 2、加工成本改善方法 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 3、外包加工方面的成本改善方法 外包加工成本的改善，可由降低單價、抑制多余的訂購、引入內制、減低外包管理費等方面加以檢討，如下圖 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 三 降低成本的方法 （三）成本降低方法知多少？ 1、業務改進的“六何”（5WIH）檢討法 改進業務，可以依據以下步驟： 找出所以改善的目標或問題； 收集現行辦法，並了解其細節； 用5WIH（六何）的方法，對該業務的各個方面加以檢討； 提出改善辦法； 推行新辦法； 三 降低成本的方法 現場“六何”自檢表 三 降低成本的方法 （三）成本降低方法知多少？ 2、標準化和簡單化是節省成本的基礎 企業內，幾乎所有的工作業務，都可以應用標準化和簡單化原則。標準化的功能大致可以歸結為以下三條： 儲存企業的技術與資訊，轉化成為企業的資產； 工作方法有依據可循，減少不必要的溝通； 簡化產品、物料的種類； 三 降低成本的方法 標準化簡單化的效果 1 1 生产成本的概念 生产循环 生产中的成本改善 思考题 1 4 1 5 總制銷成本 加工成本 主要成本 銷售費用 管理費用 制造費用 直接人工 直接材料 財務成本 管銷成本 制造成本 1 6 1 8 1 7 领 料 机器开动 人员操作 产品检验 制令 仓 库 订单 采购物料 料入库 料出库 产品入库 成本核算 例：本月共计三张制令A.B.C,A制令领料70元/台，共计100台，耗用工时100小时，B制领令领料80元/台，共计生产80台，耗用工时100小时，C制令领料100元/台,共计生产5000台，耗用工时4500小时。本月生产人员发生费用23500，折旧、电费等发生费用72850万。ABC产品的单位成本分别是： 人工分配率：23500/(100+100+4500)=5元/小时 制费分配率：72850/(100+100+4500)=15.50 A产品单位成本:70+（5+15.50）*100/100=90.50 B产品单位成本:80+（5+1