08-业主项目部管理规定.doc免费

 目 次 1总则 3 2规范性引用文件 3 3定义 3 4职责 3 5管理内容与方法 4 6附则 6 附录 A 7 附录 B 14 附录 C 15 业主项目部管理规定 2规范性引用文件 3定义 4职责 5管理内容与方法 6附则 附录　A 业主项目经理是落实业主项目管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作： 1.组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案 2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题 3.审核承包商招标要求和申请，参与物资技术协议签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行评价 4.担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动 5.担任项目启动、竣工验收委员会常务副主任，协助项目启动、竣工验收委员会主任落实项目启动、竣工验收委员会责任，组织项目启动、竣工验收活动 6.参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查 7.组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实标准化建设要求 8.组织或参加项目外部协调及政策处理