某有限公司_2010年度培训计划与记录.docVIP

CT/JL/07 某有限公司 二0一0年度培训计划 编制： 审核： 批准： 某有限公司 2010 年 度 培 训 计 划 表 CT/JL/07 NO 培 训 内 容 实施时间 受训对象 学 时 培训方式 备注 1 ISO9001：2008标准宣贯培训 1月份 各部门及车间主管 8小时 集中式讲解 2 ISO9001：2008程序文件编写培训 2月份 各部门及车间主管 4小时 讲解及辅导 3 ISO9001：2008程序文件应用培训 3月份 各部门车间主管及填写人 12小时 讲解及辅导 4 文员基本工作常识培训 4月份 办公室全员 3小时 集中式讲解 5 触电急救常识及火警应急操作管理培训 5月份 本厂所有管理人员 3小时 集中式讲解 6 本厂各项规章制度培训 6月份 所有人员 2天 发放文件 7 如何做一名好员工 7月份 所有人员 4小时 集中式讲解 8 质量状况分析及解决措施 8月份 所有质量人员、各部门主管 4小时 集中式讲解 9 基层员工素质提升 9月份 车间员工 8 集中讲解 10 管理层执行力提升培训 10月份 所有管理人员 8 集中讲解 11 计数抽样检验方法标准应用 10月份 所有质量、技术和管理人员 3小时 集中式讲解 12 关键工序工艺控制常识 11月份 本厂所有注塑车间操作人员 4小时 讲解和操作结合 13 内审实施培训 11月份 各车间各部门主管 4小时 集中式讲解 14 年度质量总述 12月份 总经理、各科室、车间主管 4小时 集中式讨论 培 训 记 录 表 CT/JL/08 培训内容 ISO9001：2008标准宣贯培训 时间 10/01/05 下午 地点 会议室 授课人 曹老师 培训情况： 曹老师就ISO9000基础和术语、ISO9001：2008体系标准条款和要素相关要求，ISO9001：2008体系标准条款的理解与实际应用举例，以及ISO9001：2008体系标准要素的比较与区别。并每人发放一本ISO9000：2008标准及术语的教材。培训准时开始，应到人员准时出席。上课期间曹老师讲得精彩、明白，大家听得仔细认真，整个会场气氛良好，不时还有互动。 记录人： 10年 01月05日 培训有效性评价 (现场考核 □业绩评价 □其他 本厂各科室的主管以及中层以上管理人员通过此次咨询老师的专题讲座，各线主管对ISO9001：2008管理体系标准条款和要素相关要求以及ISO9001：2008管理体系标准条款有可全新的认识，对自己分管范围涉及的标准条款及即将编制的程序文件有了更加深刻的理解，更加有利于ISO9001：2008管理体系标准在基层的宣贯和运用。 评估人： 10年01月05日 培 训 记 录 表 CT/JL/08 培训内容 ISO9001：2008管理体系文件编写培训 时间 10/02/15 地点 会议室 授课人 曹老师 培训情况： 按ISO9001：2008管理体系标准要求编制程序文件应注意的事项和要求，需要采用的相关资料；本厂各职能部门管理控制流程的清理与工厂调整的组织机构相结合，通过流程图的形式进行讲解训练，辅导各科室人员结合工厂实际对原版的手册和程序文件进行修订。上课期间曹老师讲课非常具有针对性，大家听得仔细认真，整个会场气氛良好，不时还有互动。 记录人： 10年 2月15日 培训有效性评价 (现场考核 □业绩评价 □其他 本厂各部门的主管以及车间主任等通过此次咨询老师的专题讲座，各线主管对自己分管范围内应该编制的程序需要注意的事项有了更加清晰和深刻的认识，更加有利于下一阶段各科室结合实际修订程序文件，对今后程序文件修订完成后在基层的宣贯有更加有利。 评估人： 10年2月15日 培 训 记 录 表 CT/JL/08 培训内容 ISO9001：2008程序文件应用培训 时间 10/03/3-5 地点 会议室 授课人 曹老师 培训情况： 管理体系标准要求，编制程序文件需要的相关资料，以及结合程序运做流程图讲解相关程序文件的运用： 工厂的组织机构设置与部门职责权限，组织机构与各部门职能分配；工厂管理体系流程与工作衔接；工厂的质量方针与质量目标的关系、各科室质量目标的组成与达成意愿的意义，以及如何达成； 记录人：张辉 10年 3月5日 培训有效性评价 (现场考核 □业绩评价 □其他 工厂各部门的主管以及组长级以上管理人员通过此次老师的专题讲座，各线